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物资管理是现代企业管理的重要组成部分，临钢公司在关停落后工序、加快转型发展的关键时刻，进一步规范物资管理，降低采购成本，确保闲置资产得到有效利用，实现了效益最大化。■通讯员王俊艳

今年4月，临钢公司将原物资采购部和仓储中心合并，成立了物资管理中心。半年多来，物资管理中心不断深化改革、创新管理，积极理顺业务流程、规范管理制度，认真落实科学、精细、从严管理要求，在计划控制和调剂利用这“一进一出”上做足文章，使该公司物资管理工作迈上了新台阶。

摸清家底合理调剂废旧物资焕生机

物资管理中心成立后做的第一个动作就是“摸家底”。针对库存物资数据不准确、账物卡不相符现象，以及物资信息不齐全、保养维护不到位，同类物资没有集中存放、科学分类等问题，他们组织人员全面盘点所属库区，核对账物卡，并成立了专项工作组，深入现场检查指导，督促各单位对机旁库及现场存放的机旁物资重新整治建账，对闲置物资进行梳理，对同类物资实行集中存放，减少库区数量。摸清家底不仅方便了计划核库和调剂管理，也为盘活资产奠定了基础。

紧随其后的第二个动作同样高效务实。根据临钢公司流程变化，物资管理中心对全部制度进行了梳理，废止内容陈旧、操作性不强、不能发挥应有作用的规章制度，完善不符合新形势、新任务要求的制度。材料备件仓储管理办法、机旁物资管理办法、劳保防护用品管理标准等20项制度，17项报表、记录制度相继修订完成，正式投入运行。同时，合理界定各科室职能，使各岗位及人员职责清晰、任务明确，有效增强了“战斗力”。

炼铁、焦化工序停产后，物资交接和闲置废旧物资优化处置工作成了物资管理中心面对的一次重大考验。因为准备充分，在这场“大考”中物资管理中心表现得沉稳有序。他们未雨绸缪，要求相关单位提前制定方案，保证各类物资分类清晰、存放有序、平稳交接，杜绝资产流失。在交接处置过程中，严格按照“彻底清理、合理调剂、修旧利废、及时处置”的原则，由临钢各单位对所属区域内的闲置废旧物资进行彻底清理，并集中组织鉴定，可以继续使用或修复使用的通用类物资在该公司范围内进行交流调剂，专用及无法修复的物资及时对外处置，盘活资金。（下转第二版）