■记者陈涛报道

本报讯12月28日，集团公司召开2016年一季度安全工作会议，回顾总结2015年安全生产工作及专项整治情况，深入分析当前安全生产新形势和新特点，剖析存在的突出问题及原因，研究讨论2016年安全生产工作指导思想、工作目标和重点措施。

公司领导李晓波、高祥明、周宜洲、张志方、王新平、王继光、韩珍堂、彭存根、高建兵，相关副总级领导，安委会成员单位和专项整治专业组负责人参加会议。会议由集团公司董事、太钢不锈副总经理高建兵主持。

会议指出，2015年，公司继续以运行“0123”安全管控模式为主线，以“一高两严”为总要求，以“知责、履责”和落实“一岗双责”为核心，坚持开展专项整治，全力推进安全生产标准化建设，突出强化现场安全监察，促进了安全工作的落实。同时，在基层专业安全管理、外协外委管理、安全生产责任制落实、现场管控等方面还存在不少问题，对此必须有清醒认识，坚持警钟长鸣，认真对标找差，以强有力的措施推进安全生产工作。

会议强调，要加大安全工作力度，强化现场安全监察，深入开展现场反违章活动，严肃查处直观性、习惯性、重复性违章行为，引导职工提高自身安全意识，增强执行作业标准自觉性，做到有令必行、有禁必止。要坚持以人为本，加强安全工作的人文关怀、心理疏导，切实做好健康体检，更好地发挥心理援助作用，时刻关注职工思想动态，及时帮助职工化解各种思想矛盾。要严格落实专业安全管理职责，发挥专业优势，做好专业安全工作的业务指导和技术服务，提升综合安全保障能力。会议要求，面对安全生产面临的新形势和新变化，公司上下要牢固树立安全第一的思想，严格落实安全生产责任，坚定信心，齐心协力，不断开创安全生产的新局面。

会议提出，2016年，公司安全工作指导思想是：坚持“一高两严”总要求，以“知责、履责”、落实“一岗双责”为核心，以“三项专项整治”为重点，突出“红线”管理、专业管理和过程管理，强化现场安全监察、专项安全督查、曝光和过程问责，不断推进“0123”安全管控模式的阶段升级，用“两严”保障“一高”目标的实现。工作目标是：工亡事故、重伤事故、急性职业病为零；群体性伤害事故、地质灾害、公共安全事故为零；危险辨识、体系审核、安全培训、安全点检、三道防线、安全确认、安全设施七项工作60%的单位达到三阶段以上、20%的单位达到四阶段。重点工作有：全面完善责任体系，突出过程问责，推进依法治安，全面提升安全生产法制水平；强化风险管理，从严推进“三项专项整治”、事故隐患排查治理和重大危险源管理；加大人员行为管控、安全监察、标准化建设力度，强化安全基础管理；全面做好安全培训，多形式提升职工安全素养；分类做好安全评价，持续推进“0123”安全管控模式阶段升级；完善职业健康工作机制，规范职业健康日常管理；全面加强专业安全管理。

会上，安委会成员和专项整治专业组负责人就进一步做好安全工作提出了意见建议。