■通讯员苏晓艳报道

本报讯5S管理是企业管理的基础，实行5S管理不仅能改善企业现场管理现状，还可以提高企业生产效率，提升产品品质、服务水准，实现减少浪费、降低成本、保障安全，近日，太钢万邦大力推进5S标准化管理工作，将5S进行到底，以增强企业竞争力。

组织全员培训。通过诠释整理、整顿、清扫、清洁、素养五个内涵，对物品进行定置管理，明确标识、标牌，建立办公、生产区域设备设施清扫标准，制定清洁督导制度，全员参与，循序渐进。

明确各部门、作业区任务职责和管理标准。对办公室、操作现场等基础设施，生产作业现场，原料、成品、备品件的存放，施工检修过程管理，消防设施管理以及废弃物的处理，统计必要品和非必要品并审批处置。

推进实施工作计划。由安管部进行现场指导，每日进行现场检查，每周组织一次互检。

定期召开专题会议。组织各部门、作业区主管人员以现场拍照的形式通报各区域现场典型问题并落实责任，追踪整改过程，公告5S进程和效果，固化过程标准和制度，形成企业日常化管理，调动全员积极性，不断持续改进。对现场整改不力的，纳入当月经济责任制考核。

通过5S管理的实施，该公司现场管理水平取得了显著改善，提高了员工的管理意识和自觉意识，实现了现场管理人人有责、事事有人的良好局面，形成了一个良好的5S管理环境。