■通讯员侯海芸报道

本报讯公司“两会”隆重召开后，型材厂积极响应，于1月28日下午组织科段级以上干部、职工代表进行了集中学习和讨论。

大家纷纷表示，2016年钢铁行业面临更加严峻的竞争态势，大幅度降低内部成本是我们打赢生存保卫战的基础。为确保完成2016年降本增效预算目标，大家认为要结合型材厂特点，重点在原料结构优化、工艺改进、能源成本、精细控制等方面进一步加大工作力度，对标同行和历史最好水平，自我加压，严格落实各项指标措施量化分解，从分管领导到职能科室，直至具体岗位，强化过程问责机制，切实传递成本压力，抓大不放小，落实人为成本损失足额赔偿机制，认真做好现场成本控制，杜绝一切浪费和无效成本。要创新设备管理模式，实现设备长周期稳定、经济运行。全面贯彻对标的工作思路，以持续推进TPM全员设备维护管理体系，保证设备稳定运行的基础上切实降低设备维护成本，以提升技术素质，增强责任意识，提高设备运行效率，拓展信息化管理水平，提高协力维护质量为目标，立足现场，精细管理。立足全年预算目标，开展专项整治，提升设备本质化安全水平，围绕产品质量提升设备功能精度。梳理、调整主要工序设备功能精度管理项目，开展不达标项目的整改，建立、健全、完善主要生产线关键设备事故故障紧急预案及流程。优化检修模型，提升状态维修，改善维修比例。充分发挥设备管理信息系统的资源优势，倒逼基础管理行为规范和创效。要用干部拿长、职工拿岗的决心，群策群力，在残酷的市场竞争中打赢生存保卫战。