韩国的一家工厂实行了一种独特的管理制度,即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样,拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时,要详细记录在工作日记上,并让各部门员工收阅。各部门、各车间的主管依据批评意见随时调整自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后,工厂的向心力增强,管理成效显著,第一年就节约生产成本300多万美元。
管理启示
让企业的每一个成员更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员,并身体力行地做一回管理者,不仅可以充分调动他们的积极性,而且对多方面看到管理上的不足有积极作用。
现代企业管理的重大责任,就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致,两者越一致管理效果就越好。