公司“两会”将降本增效确定为今年的一项重点工作，这是公司审时度势，从大局出发，应对当前困难所采取的重要举措，广大干部职工要有清醒认识，以更加开阔的思路和有效的方法加以推进、落实。

当前，激烈的市场竞争成为一种常态，相同条件下，产品成本越低，其在市场中的竞争力会越强，企业才能获得更大的收益。严峻形势下，企业必须把降本增效作为应对新常态的生存之道，眼睛向内，以倒逼的方式最大限度地降成本，向各个环节要效益。各单位一定要站在公司生存发展的战略高度，充分认识到降本增效是企业生存的需要，是可持续发展的需要，是加快构建新常态下竞争力的需要，是改善和提高职工生活水平的需要，切实增强危机感和紧迫感，努力完成全年各项任务目标。

降本增效需要全员参与。要摒弃“完成降本增效目标，跳起来也摘不到桃子”的消极思想和“不讲主观，讲客观”的错误认识，营造全员参与降本的工作氛围，及时展示工作成果，认真分析解决方法，大力推广先进经验和典型做法。只有全员树立起强烈的成本意识，降本才不是一句空话，措施、方法和要求才会得到贯彻落实，降本文化才能真正落地。

降本增效要坚持从细从严。指标分解要“细”，从管理人员层层分解到基层操作人员，落实到每一个岗位每一名员工，横向到边、纵向到底，人人有压力、人人扛指标。过程执行要“细”，从小处着手，从点滴做起，不能“只看重西瓜，忽略芝麻”，充分发挥主观能动性，在执行上比精神、比速度、见高低。绩效考核要“严”，进一步完善考核制度，奖惩要与个人利益挂钩，激励职工主动去算账，感受降本前后变化，让岗位创造更大价值。

降本增效要广开渠道。技术上，要加速科技成果向现实生产力的转化，注重产学研结合，提高技术人员的人均产能，促进科研与产业无缝对接；采用先进的工艺技术装备和生产方法，加大节能降耗力度，不断提高资源综合利用率。管理上，从源头控制采购成本，优化采供制度，保证供应链的良性发展，以优秀可靠的供应商来支持采购质量的稳定提高和采购成本的不断降低；要强化对标，不断改进预算编制流程和方法，做好分析管控和考核评价，发挥预算对生产经营关键指标的控制；强化上工序为下工序服务意识，保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本。

严峻形势下，不管市场怎么变化，人人心里都要有一本账——用最低成本换最高效益。作为新常态下的生存之道，降本增效是一种责任，也是一种理念。只有每个人都增强降本增效意识，汇聚出万众一心渡难关的强大合力，才能最终打赢生存保卫战。