■段建春

“短板理论”亦称“木桶原理”，指的是由多块木板构成的木桶，其价值在于它盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素却是其中最短的板块。

这一理论同样适用于安全工作。实现安全生产必须对“短板”说“不”。纵观企业发生的事故，都是由于生产中的细节被疏忽，或是某一环节出现了纰漏导致事故的发生。

追究事故发生的根本原因，或是因为违章作业，或是员工精力不集中。倘若员工的综合素质不高、安全意识不强，必然会导致“短板”的出现。在一个车间或者班组中，总会有人承担、付出得多，因为他们的经验全面、责任心强、综合素质高。他们在工作中会照顾工作

能力较差的员工，把艰巨的任务留给自己，把承担重活、照顾工友当成了自己义不容辞的责任。长此以往，如果被照顾的工友习惯并安于现状，必会养成依赖的习惯，不仅个人技能不全面、安全意识淡薄，而且当遇到突发事件时也不会冷静处理，容易成为事故的责任者，这样的人就成为了安全生产的“短板”。

为了不做安全上的“短板”，我们每名员工都应当积极学习专业知识，认真参加班组、车间组织的培训学习，遇到不懂不会的问题要积极主动向老师傅请教，逐步提高自身的理论水平和实际操作能力，努力成为本职工作的行家里手，不仅能独当一面，还能帮助其他的工友成为工作中的强者。