■通讯员段晓宇报道

本报讯日前，物流中心深入贯彻落实公司2017年一季度安委会会议精神，在对2016年安全工作进行总结分析的基础上，对2017年安全重点工作进行了详细部署和安排，要求各科室、作业区要坚持“一高两严”和“四个铁”总要求，以落实“知责、履责”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”为核心，以标准化作业区创建为载体，强化隐患排查和人员行为管控，全力推进安全确认和高风险单元管控措施落实，促进安全管理绩效持续提升。

实行“一坚持、二推进、三落实、四提升”，即坚持“一高两严”安全工作总要求；推进安全确认，推进安全生产标准化作业区创建；落实“一岗双责”和岗位安全生产责任制、落实高风险单元安全管控措施、落实现场动态检查与考核；提升作业区自主安全管理能力、提升职能科室专业安全管理水平、提升职工自主安全改善的积极性、提升安全管理绩效。

全面强化人员行为管控。组织力量，对现有各岗位安全操作规程进行补充、修订和完善，为作业标准的制定和职工按章操作奠定坚实的制度基础。分阶段、有重点地组织作业区及科室认真策划并开展事故案例反思和教育活动，提升职工自我安全防范意识。举一反三，查找管理过程中存在的差距和不足，制定并落实改进措施。

大力加强设备设施的点检维护。设备系统针对设备设施的本质安全进行评估，对运用或使用过程中易发生故障的重点、薄弱环节，强化管控，尤其要保证各类安全装置设施的齐全有效。进一步梳理影响行车安全、作业安全、人身安全以及设备正常使用的各类隐患，明确联系及处理的责任主体、时限、汇报流程。

提升管理促进安全职责落实。专业科室结合业务或专业特点，每月开展“月度风险预测预警”工作，对异常或安全风险大的作业内容、事项，要针对性采取措施予以防控，全力营造以专业保安全、以技术保安全的浓厚氛围。