成功的团队并非以压抑个性为代价，相反，成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。团队精神可以通过各种形式进行倡导，但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少，以达到二者之间的良性互动。如果只看到了自己在团队中所处的位置，而未能对团队的利益承担起责任，就有可能损害团队的形

象，如果制度设计上忽视了人的因素，在制度执行过程中就起不到应有的作用。

企业制度的形成应当是一个科学、民主的决策过程，是一个集思广益、发挥众人智慧和力量的过程，是丰富实践的过程，应当融入团队精神，以人为本。这是现代企业制度原理和市场运作规律对企业的必然要求。

综上所述，制度建设是团队精神的有力体现和保障。一方面，我们要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来，不断进行充实、修正。另一方面，我们要审视奖惩机制、分配机制等制度，确定是不是真正做到了权、责、利相统一。