■通讯员王双喜报道

本报讯进入2015年，复合材料厂焙烧作业区抓基础、重实效，与时俱进，充分发挥“焙烧综合管理信息平台”微信群的作用，通过在微信上传问题信息，让全体职工“动”起来，及时有效处理生产中存在的实际问题。

首先，让管理人员先“动”起来。该作业区建立微信平台激励考核机制，明确此微信平台只用于工作，不得私聊；要求作业管理人员每天坚持上岗检查一小时，将检查的内容及时发布到微信群上，并指定负责人，跟踪检查结果。该作业区主管负责监督，对微信群上传的问题未形成闭环管理的，追究责任。

其次，发挥好班长的纽带作用，让全班“动”起来。班组长以上管理人员必须加入微信群，其主要职责就是将微信群上发现的问题及时安排班组人员进行处理。作业区激发全员活力，要求班组长除安排完成作业区管理人员查出的问题外，自查力度加大，进行自查自纠处理。

最后，一线职工积极参与，全员“动”起来。岗位工在作业区的带动鼓励下，积极参与到作业区的管理工作中，逐步由被动处理问题，到自己主动查问题、处理问题，有时还在微信上交流处理问题的经验和学习安

全、设备、工艺等方面的心得体会。

目前，复合材料厂焙烧作业区微信平台每天都有信息，每条都来自现场工作中的实际问题、处理情况、运转状况等，让作业区职工随时掌握作业区目前生产、设备运行情况。随着一线职工参与的热情不断升温，该作业区下一步打算制作电子书，将安全、工艺、设备相关知识上传到微信平台，以便提升职工整体技能，为今年降本增效目标的顺利完成打下良好基础。