焦化厂5S管理大提升助推环保工作向卓越水平迈进今日图闻习惯的可怕小革新创造大效益身边故事复合材料厂开展现场整治营造整洁工作环境
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第11543期:第02版 本期出版日期:2019-07-19

焦化厂5S管理大提升助推环保工作向卓越水平迈进

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本报讯(通讯员张彩锋)为进一

步提高现场管控标准,细化管理措施,美化现场环境,焦化厂持续开展5S管理大提升行动,改善设备设施运行状况,治理设备设施跑冒滴漏问题,严格落实“六要十八字”表象和内涵要求,以实现全厂5S管理水平的整体提升。

在5S管理大提升行动中,该厂细化计划措施,分三个阶段强力推进。在动员部署阶段,各科室对专业管理体系进行了梳理完善,对管理标准进行了再细化、再提高,各作业区对现场洒料、扬尘、漏油、跑冒滴漏污染区域和设备设施进行全面排查并制定了整改计划;在整改落实阶段,要求严格落实“六要十八字”方针,对现场的积灰、积尘、积油、废弃物等各种污染源彻底清理整治,全面开展现场清理、清扫、美化工作,使所有目之所及的地方满足干净、整洁标准,现场彻底改观,达到“看不到”状态;在提升保持阶段,要持续对现场进行改进改善,并紧随绿色发展升级改造项目工程进度,改善设备设施运行状况,治理设备设施跑冒滴漏问题,实现5S管理整体提升。

大提升期间,该厂要求5S管理工作要量化推进,以问题数量和改进数量来衡量工作进度,以改进效果来衡量工作质量,用事实和数据说话,实实在在推进工作,逐步实现“看不见、听不到、闻不着”的管理要求,助推公司和厂环保工作迈向卓越水平。

  
                     

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