爱霞）物流中心专题研究物流瓶颈问题，积极推进精细化物流管控，保证公司“原燃料均衡稳定进厂、内部生产平稳、产成品外发顺畅”。

一是快速寻找提高运输组织效率的突破口，综合平衡接入、容车、卸车、装车、排车能力，提出了具体的铁路物流扩能、提效的改造实施方案建议，积极推进编组北铁路扩容提质增效项目的实施，精心组织、严密配合，推进焦煤整列上货位配套大机车系列作业方案的实施。二是重点对原燃料的库存进行过程管控，实现原燃材料均衡准确保供，重点关注路车在厂停留时间、钢材发运周期等关键绩效指标的管控和分析，积极采取措施，实现对生产经营指标的稳定控制。三是进一步提升内部物流组织效率，促进内部工序公转铁升级，全力确保鱼雷罐和渣锅的运输组织，不发生因运输原因造成的高炉憋风和钢厂等渣锅，确保内部物流组织高效有序。四是充分对接用户需求，最大限度地利用好空车资源，全面实施精细化的货运安全管控，确保产成品的发运及时顺畅。