不锈冷轧厂持续做好5S提升工作别在“平流无石处”沉沦今日图闻物流中心强化全过程精细化管理提升物流管控水平办公室新变化图片新闻兵头老班长的“快乐经”
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第11551期:第02版 本期出版日期:2019-07-29

物流中心强化全过程精细化管理提升物流管控水平

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爱霞)物流中心专题研究物流瓶颈问题,积极推进精细化物流管控,保证公司“原燃料均衡稳定进厂、内部生产平稳、产成品外发顺畅”。

一是快速寻找提高运输组织效率的突破口,综合平衡接入、容车、卸车、装车、排车能力,提出了具体的铁路物流扩能、提效的改造实施方案建议,积极推进编组北铁路扩容提质增效项目的实施,精心组织、严密配合,推进焦煤整列上货位配套大机车系列作业方案的实施。二是重点对原燃料的库存进行过程管控,实现原燃材料均衡准确保供,重点关注路车在厂停留时间、钢材发运周期等关键绩效指标的管控和分析,积极采取措施,实现对生产经营指标的稳定控制。三是进一步提升内部物流组织效率,促进内部工序公转铁升级,全力确保鱼雷罐和渣锅的运输组织,不发生因运输原因造成的高炉憋风和钢厂等渣锅,确保内部物流组织高效有序。四是充分对接用户需求,最大限度地利用好空车资源,全面实施精细化的货运安全管控,确保产成品的发运及时顺畅。

  
                     

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