■通讯员李章军报道

本报讯日前，不锈冷轧厂认真学习贯彻落实公司“两会”精神，决心转变观念，破解瓶颈，应对新挑战，提升新常态下的管理水平，激发搞活生产经营的积极性，努力建设不锈钢生产高效、特色和精品基地。

不锈冷轧厂为适应新常态下的企业发展，以“坚持改革为统领，制度为保障，深入推进机制革新，完善绩效考核办法，激发全员活力”为指导思想，着手进行应对新常态、创新管理机制的改革：一是创新营销机制，成立用户服务科，推进市场技术营销的变革。全面整合技术营销双经理资源，实现市场与现场的无缝对接，准确辨识用户需求，实现利润最大化。二是创新技术管理机制。把技术科从“用户抱怨救火队”的角色中解放出来，侧重于现场质量的管理和控制，深化质量评价体系，与公司技术质量部门、上工序加强沟通协作，加强对全厂生产作业区技术员的业务领导，实施工艺路线优化，加强工艺执行监督，持续提升产品竞争力。三是创新机组管理机制，划小核算单元，推行机组经理制改革。机组经理制运行团队要达到精干高效，减少常白班人员。四是创新薪酬核算方式，改革分配激励机制。实现在区域内劳动资源互助联动，逐步试点推行操检合一，解决人力资源短板；作业区及各机组经理运行单元，逐步以劳动定员核定考评工资，避免人浮于事，以绩效论薪酬，调动全员积极性。