本报讯（通讯员杜占权）为全面实现“三不一合格”，现场管理显著提升，近日，加工厂坚持“思想再统一、标准再提高、行动再落实”的环保管控思想，要求各级领导干部和职工迅速转变观念，提高认识，在全厂范围内开展现场5S管理大提升行动。

该厂以“标准再细化，检查再深入，问责考评再严格”为行动原则，成立领导组，组织全员全面推进5S管理大提升行动。此次大提升行动共分三个阶段，第一阶段为制订计划、宣传发动阶段，发动全员学习大提升行动方案和5S管理标准要求，全覆盖、不留死角、不留盲区地对所有现场进行全面排查，制定具体的大提升行动周计划；第二阶段以“看不见”为重点提升阶段，对现场的积灰、积尘、积油、废弃物等各种污染源进行清理整治，所有目之所及的地方符合干净、整洁的要求，所有现场实现规范定置，6月底所有现场要见到显著的整治效果，而且每周数据化总结、分析，制定下周提升计划；第三阶段以“听不见、闻不见”为重点提升阶段，全面开展现场设备设施跑冒滴漏治理，从源头治理污染问题，减少杜绝气味、噪音，进一步巩固和提升现场管理标准，开展现场美化工作。

该厂要求要狠抓工作落实，要通过现场积灰和积尘等彻底清理、现场物品规范定置、跑冒滴漏治理、现场随意行为管控等大提升行动的有力推进，现场管理和职工素养显著提升，为强化现场常态化环保管控、全面实现“三不一合格”奠定坚实的基础。