主持人：记者石鹰

嘉宾：制造与质量管理部部长刘亮

2015年，我们所处的环境正在发生着复杂而深刻的变化。审视自身，品种质量竞争力不够强，成为公司的发展短板之一。在这生存发展的历史关口，公司提出要打好品种质量攻坚战，把麻烦留给自己，把方便让给用户，全力塑造公司品牌形象。日前，本报邀请制造与质量管理部部长刘亮做客“两会·新闻会客厅”，畅谈落实“两会”精神的认识和打算。

关键词：品种质量

品种质量是决胜市场的利器，是新常态下提升竞争力的关键。

——摘自集团公司十七届四次职代会《行政工作报告》

记者：报告中提出“品种质量是新常态下提升竞争力的关键”，那么，从生产制造和质量管理的角度看，这个“新常态”是什么？

刘亮：钢铁行业产能严重过剩，产品质量将成为市场竞争的决定因素之一。钢铁行业已进入淘汰性竞争阶段，要想在市场中生存下去并成为佼佼者，就必须制造用户不可或缺的产品，这种产品的特性就是品种和质量。也就是通过过硬的产品质量、独特的品种优势，成为市场新常态的引领者。

记者：那么适应新常态，报告中讲到“要抓住质量改进的关键环节”，这个关键环节是什么？

刘亮：适应新常态，我们必须正视自身存在的质量问题，深刻剖析思想和认识层面的主观因素。当前，最要紧的事情就是全速提升产品质量，尤其是常规产品的质量，要快而且稳定！抓住质量的关键环节，在于“‘严’字当头”贯穿生产的全过程，严格执行规程、严肃工艺纪律、认真科学地开展质量改进。具体来说，一是要形成专业化生产，对于某种产品，逐步形成专线、专人生产。二是要认真执行规程制度。让大家都认识到，规程就是法，制度就是法，认真执行规程制度，就是依法开展质量管理，这也是我们能够改善并稳定质量的基础。

关键词：降低废品量

新的一年，要确保产品实物质量大幅提升，废品量比上年降低30%以上，产品的质量信誉得到大幅改善。

——摘自集团公司十七届四次职代会《行政工作报告》

记者：报告明确提出，“废品量比上年降低30%以上”，我们有哪些措施来支持这个30%呢？

刘亮：我们分析了2014年废品产生的原因。从品种结构上看，主要是常规产品出现的废品较多。从废品根源分析，质量改善不慎重导致的废品占20%，不按规程执行造成的废品占到约10%。因此，降低废品量要从质量过程控制着手，要严格规程执行检查，严肃违规追责；要全力营造人人关心质量、标准化操作、认真科学谨慎的质量改进氛围；要形成严谨认真的工作态度；要通过专业服务，促进各单位质量管理体系的严密性和可实施性。