不锈线材厂党委书记、厂长朱拥民

根据公司党委部署，不锈线材厂结合实际，扎实开展大讨论，推动问题整改，取得较好成效。

第一，推进思想革命，实现“五个突破”

大讨论中，我厂引导全体党员和干部职工开展学习和思想的革命，深挖“六个破除”问题，全力推进工作实践革命，取得五个方面新突破：一是思想观念的新突破。通过开展大讨论知识考试，提高“问题大起底”的标准；全体党员、班组长、科段长、机关干部人人撰写学习体会，引导职工认识思想差距、工作偏差和能力短板；对优秀的征文和建言献策项目给予奖励。通过联系实际开展大讨论，干部职工进一步摒弃了等靠要思想，坚定了争做新时代不锈事业奋斗者的信心和决心。二是生产经营的新突破。我们以改革的思路创新用工激励方式，突破生产瓶颈环节，抽调部分职工强化苦脏累的外协岗位。在边改造、边生产的不利条件下，1至4月份，利润超额完成预算目标，降成本创出历史最好水平。三是技改项目的新突破。在棒线材生产线智能化升级改造中，勇于担当，采用了自主工艺流程策划与“点菜式”工艺设备集成相结合的工程组织方式；创新施工组织，实现了边生产、边改造，最大限度减少停产经济损失和市场损失，技改项目顺利推进。四是对标一流的新突破。通过与先进企业对标，制定了组织机构和劳动组织模式改革方案，决定整合生产、设备作业区，真正实现设备TPM管理。五是基础管理的新突破。巩固和完善绩效偏差分析长效机制，推行逐级绩效面谈辅导，评价结果与收入挂钩。推出《人才培养激励办法》，设立专业人员技术职务津贴，打通点检员成长通道，调动了各方的积极性。

第二，认真总结经验，奋力创造新业绩

回顾总结大讨论，我们有以下几方面的体会：一是改革创新只有以观念创新为先导，才能真正敢于打破常规，打破体制机制弊端，挖掘潜力、增强动力、激发活力。二是树立一流标杆才有动力创造一流业绩。甘于平庸、得过且过是事业发展的大敌，只有养成对标找差的习惯，才能创造一流业绩。三是必须培养好“带头人”。推进改革创新，班组长、作业区主管、党支部书记是关键，只有选好用好各级一把手，才能确保改革创新各项举措落地见效。四是职工群众中蕴藏着无穷的智慧和巨大的战斗力，只要充分发动职工群众，形成共识和合力，改革创新才能事半功倍。

改革创新永远在路上。面向未来，不锈线材厂确定了今后三年发展目标，在品种质量方面努力成为国内不锈棒线材行业第一。围绕新的发展目标，我们将继续以大讨论牵引，重点做好以下工作，实现由“开门红”向“全年红”奋进，以一流业绩向新中国成立70周年献礼。第一，加快推进改造项目实施。抓紧组织实施棒线材生产线智能化升级改造工程，9月完成全部技改新设备调试工作；强化管理水平，严控投资成本。加快推进高端不锈钢棒线材表面质量提升绿色化智能化技术改造项目，为公司实现绿色发展升级版作贡献。第二，充分发挥新装备优势，提高生产运营效率。改造完成后，实现线材、小棒、大棒三条线交替生产，大幅节约生产准备时间，提高作业率。第三，全面提升产品质量，打造太钢品牌。围绕公司“三个一”质量管理目标，准确辨识用户要求，将“一户一标”全面推向现场；强化质检管理，确保不合格品不出厂；加快高端、特色产品开发，全力打造棒线材新品牌。第四，创新设备管理模式，真正实现TPM管理。改造后实现全线生产岗位人员操作、点检职能合并，检修力量与生产准备职能合并。第五，优化人力资源，提高工作效能。深入推进“三基建设”，不断夯实基础工作；以管理提升专项行动为契机，优化岗位设置，提高劳动生产率，三季度完成劳动组织模式变革，大幅提高管理效率；坚持做好管理偏差分析和员工绩效辅导，持续提高工作效能；加强技能测评结果应用，激励职工自我提升。