型材厂党委书记、厂长郭光宇

型材厂把开展大讨论当作政治任务，突出问题导向、目标导向和实践导向，解放思想、锐意改革、全面创新，有力牵引了全年工作良好开局。我们的主要做法是：

一、深入学习研讨，将思想革命进行到底

我们深刻认识到，开展大讨论是破解型材厂生存与发展的一把“金钥匙”。坚持“一级做给一级看、一级带着一级干”的工作作风，把“六个破除”“六个着力”“六个坚持”贯穿始终，梳理问题227项，制定整改措施349条，形成长效机制85项。把开展大讨论与实现全年预算目标、推动长远发展紧密结合，把解决制约型材厂高质量发展的思路和实际问题作为出发点和落脚点，谋划制定了三年发展规划，力争早日迈向世界一流。将践行用户至上价值观作为检验大讨论成果的重要内容。大讨论期间，某石油钻具公司向我们提出在60天内完成某“一带一路”项目急需的无磁钻具重要合同的苛刻保供任务。行业此类合同交货期最快为90天，面对极限挑战，我们迎难而上、协同作战，克服了重重困难、千方百计高品质地满足了用户需求。客户赞誉说：“这是全球最好的油服企业都无法做到的”。

二、全面查摆问题，把发展短板找准补齐

大讨论落脚点在“有为”，核心在于彻底查摆和解决制约突出问题。我们深刻认识到，开展大讨论是型材厂补齐发展短板、破解发展瓶颈的“助推器”。针对一季度钢材市场疲软、开拓不足的问题，我们创新XLHY运行机制和评价方式，打开后门与营销中心携手开发市场，合同量实现了三年来的最好水平。我们坚定合同100％兑现的目标，动态跟踪炼钢节奏及用户需求，轧材线作业率提高8％，径锻线效率提高13％，特冶线产量创造了历史最好纪录。一季度利润、降本指标双双完成预算目标，实现了首季开门红。针对镍基合金产品开发问题，我们坚持走产品结构高端化、多元化战略发展路径，快速推进了热轧中板和焊材镍基合金产品开发。625焊丝产品供入国内权威企业，通过了氩弧焊、埋弧焊、药芯焊条的全面评价，国内知名制管企业反映合格率达100％，关键技术指标国内领先。针对产品结构调整成效不足的问题，我们成功开发了耐蚀模具扁钢和轧制纯铁两