改革创新再出发  奋发有为正当时向世界一流目标迈进树立一流理念勇闯第一方阵 2019年厂区道路维修 改造工程施工公告
第04版 上一期   下一期 上一版 下一版
  •   标题    站内高级搜索
第11494期:第04版 本期出版日期:2019-05-21

向世界一流目标迈进

语音播报: 语音播报

禄纬堡太耐公司总经理李高平

按照公司部署,禄纬堡太耐公司在大讨论中,围绕“六个破除”“六个坚持”“六个着力”,解放思想摆问题,对标一流找差距,整改落实促提升,达到了以大讨论牵引全年工作良好开局的目的。我们的做法和体会是:

一、找准问题差距,彻底走出自我

公司提出,要把禄纬堡太耐公司打造成世界一流的高端耐火材料研发制造基地,并把耐材产业作为集团“三辅一新”多元产业布局的重要组成部分。大讨论中,我们以刀刃向内、自我革命的决心,深入查摆制约改革创新的问题,以求破解阻碍发展的难题。我们认识到,在耐材产品这个完全市场竞争的行业里,我们在发展规模、生产效率、产品质量上与民营企业还有较大差距。民营企业能做到,我们为什么做不到,是认识上有问题,理念上有差距,还是方法上需创新?带着这些反思,我们开展问题大排查、大起底、大整改,大讨论中累计查摆各类问题83条,制定整改措施118项。

我们强力推动股权激励改革。管理技术人员入股落实落地,同时建立月度分析机制,推动激励分析常态化,让持股人明白你给公司创造的每一块钱都有你自己的一份,让持股职工真正实现身份转化,把企业利益和核心成员的个人发展通过改革举措紧紧连在一起。

我们通过管理创新激发干部职工活力。对科级以上干部,着眼三年业务水平突破性提升目标,制定“一人一策”考评制度,把业务量化成具体指标,将工资收入的40%纳入绩效考核,对连续两季度认定为不作为、慢作为的干部进行淘汰。对一线操作职工,以市场为导向厘清岗位职责,100%实现计件量化算收入,真正让干事的人多收益多拿钱。优化用工方式,加大与民营企业对标的力度,对处于劣势的岗位,实行工序外包。

我们制定对标一流的长效机制。成本对标民营企业,制定了具体的降本增效目标,并建立专项激励机制,项目由职工申报,财务跟踪测算,按完成额给予奖励。质量以欧洲客户需求为标杆,在质控关键环节成立了6个跨部门攻关小组,实行组长负责制,较好地解决了车间与部门协同差、推诿扯皮的现象,产品质量水平和客户满意度明显提升,高端耐材首次进入欧洲市场。在优化高纯镁钙砂项目方案中,与三个设计院讨论优化工艺方案,与民营企业开展全面对标,项目可行性得到大幅度提升,获得集团批准立项,争取明年5月投产。在环保上,不等不靠,大胆创新,首家使用旋流塔处理石蜡烟气,取得明显效果;首家试用新工艺处理有机挥发物,受到生态环境部督查组表扬。

二、改革创新不停步,将发展蓝图变成现实

“改革创新、奋发有为”落脚点在“为”。对禄纬堡太耐公司来说,就是要发挥大讨论牵引作用,把握好工作方向,谋划好工作思路,制定好工作举措,以大讨论开启迈向世界一流的新征程。

要优化体制机制。持续深化三项制度改革,坚定不移贯彻落实科级以上干部“一人一策”考核激励制度,积极推进灵活用工改革,旗帜鲜明树立价值导向,让多劳多得,能者上劣者下成为常态。围绕降本增效、市场营销、设备维护等核心业务开展小组奖惩机制,建设一支担当作为的干部职工队伍。

要坚持创新引领。加快完善科技创新激励政策,加快引进“外脑”,推进与院校合作,提高产品档次和质量,增加新品储备。创新营销模式,由“双经理”团队为客户提供技术和指导,实现“提供产品”到“提供解决方案”的转变。创新销售管理模式,推行“按户承包、按效提成”改革,全面激活营销人员的积极性、创造性。

要实现跨越式发展。紧跟公司“一核两海”战略部署,加强与同行、上下游产业,包括民营企业在内的标杆单位交流沟通,开展深度合作。一方面主动寻找优秀企业,把好的战略投资引进来,支撑自身发展壮大;另一方面走出去对沿海地区、原料产地等战略目标企业投资并购,拓展发展空间,三年内力争实现销售额大幅增长。

  
                     

 新闻评论0
 新闻评论0
友情链接

Copyright © 2011 太钢智慧全媒体数字报 Corporation, All Rights Reserved  
地址:山西省太原市解放北路83号   邮编:030003  电话:0351-2134396  传真:0351-2134396