禄纬堡太耐公司总经理李高平

按照公司部署，禄纬堡太耐公司在大讨论中，围绕“六个破除”“六个坚持”“六个着力”，解放思想摆问题，对标一流找差距，整改落实促提升，达到了以大讨论牵引全年工作良好开局的目的。我们的做法和体会是：

一、找准问题差距，彻底走出自我

公司提出，要把禄纬堡太耐公司打造成世界一流的高端耐火材料研发制造基地，并把耐材产业作为集团“三辅一新”多元产业布局的重要组成部分。大讨论中，我们以刀刃向内、自我革命的决心，深入查摆制约改革创新的问题，以求破解阻碍发展的难题。我们认识到，在耐材产品这个完全市场竞争的行业里，我们在发展规模、生产效率、产品质量上与民营企业还有较大差距。民营企业能做到，我们为什么做不到，是认识上有问题，理念上有差距，还是方法上需创新？带着这些反思，我们开展问题大排查、大起底、大整改，大讨论中累计查摆各类问题83条，制定整改措施118项。

我们强力推动股权激励改革。管理技术人员入股落实落地，同时建立月度分析机制，推动激励分析常态化，让持股人明白你给公司创造的每一块钱都有你自己的一份，让持股职工真正实现身份转化，把企业利益和核心成员的个人发展通过改革举措紧紧连在一起。

我们通过管理创新激发干部职工活力。对科级以上干部，着眼三年业务水平突破性提升目标，制定“一人一策”考评制度，把业务量化成具体指标，将工资收入的40％纳入绩效考核，对连续两季度认定为不作为、慢作为的干部进行淘汰。对一线操作职工，以市场为导向厘清岗位职责，100％实现计件量化算收入，真正让干事的人多收益多拿钱。优化用工方式，加大与民营企业对标的力度，对处于劣势的岗位，实行工序外包。

我们制定对标一流的长效机制。成本对标民营企业，制定了具体的降本增效目标，并建立专项激励机制，项目由职工申报，财务跟踪测算，按完成额给予奖励。质量以欧洲客户需求为标杆，在质控关键环节成立了6个跨部门攻关小组，实行组长负责制，较好地解决了车间与部门协同差、推诿扯皮的现象，产品质量水平和客户满意度明显提升，高端耐材首次进入欧洲市场。在优化高纯镁钙砂项目方案中，与三个设计院讨论优化工艺方案，与民营企业开展全面对标，项目可行性得到大幅度提升，获得集团批准立项，争取明年5月投产。在环保上，不等不靠，大胆创新，首家使用旋流塔处理石蜡烟气，取得明显效果；首家试用新工艺处理有机挥发物，受到生态环境部督查组表扬。

二、改革创新不停步，将发展蓝图变成现实

“改革创新、奋发有为”落脚点在“为”。对禄纬堡太耐公司来说，就是要发挥大讨论牵引作用，把握好工作方向，谋划好工作思路，制定好工作举措，以大讨论开启迈向世界一流的新征程。

要优化体制机制。持续深化三项制度改革，坚定不移贯彻落实科级以上干部“一人一策”考核激励制度，积极推进灵活用工改革，旗帜鲜明树立价值导向，让多劳多得，能者上劣者下成为常态。围绕降本增效、市场营销、设备维护等核心业务开展小组奖惩机制，建设一支担当作为的干部职工队伍。

要坚持创新引领。加快完善科技创新激励政策，加快引进“外脑”，推进与院校合作，提高产品档次和质量，增加新品储备。创新营销模式，由“双经理”团队为客户提供技术和指导，实现“提供产品”到“提供解决方案”的转变。创新销售管理模式，推行“按户承包、按效提成”改革，全面激活营销人员的积极性、创造性。

要实现跨越式发展。紧跟公司“一核两海”战略部署，加强与同行、上下游产业，包括民营企业在内的标杆单位交流沟通，开展深度合作。一方面主动寻找优秀企业，把好的战略投资引进来，支撑自身发展壮大；另一方面走出去对沿海地区、原料产地等战略目标企业投资并购，拓展发展空间，三年内力争实现销售额大幅增长。