本报讯（通讯员申亮）班组

是企业的细胞，是各项质量工作的直接执行主体。为切实有效做好各项质量工作，近日，峨矿供电作业区深入加强班组质量管理，增强班组成员的质量责任意识和质量观念，引导和激励班组员工积极配合和自己想办法及时解决生产检修过程中存在的质量问题。

该班组利用班前会、板报、典型事例宣传等形式，加强员工对质量控制、质量改进和质量警示工作，同时制定班组质量控制、质量管理、质量改进、质量风险预防措施和质量奖惩制度，建立健全完善可实施的质量保证体系，明确各岗位的质量职责和权限。

各班组长严格贯彻落实质量标准，对班组各岗位、各环节的质量实行全过程控制，认真分析班组生产、检修过程中出现的各种质量问题，找出影响质量的主要因素，同时组织班组职工开展好质量活动，寻求质量改进的最好办法，通过开展合理化建议、改善提案、QC活动，搭建员工之间信息交流与沟通的平台，通过问题分析、查找原因，让全班员工认识质量问题产生的根源在哪里，应当如何预防？充分调动广大员工关注质量、人人参与质量管理、自觉自主解决问题的积极性和主动性，并制定切实可行的改进措施，不断提高各项质量工作，形成人人创造质量、人人享受质量的良好氛围。