通讯员徐艳兵

回收率是选矿中的一项重要经济技术指标，一般在保证精矿质量要求的前提下，精矿中某一有用成分的回收率越高，说明此种有价成分被回收得越完全，因此，金属回收率的高低，除了矿石可选性好坏的客观因素外，更主要是标志着管理工作的好坏和技术操作水平的高低。袁家村铁矿浮选作业区认真落实“把好入浮矿量关就是把好产品质量的第一道关”的理念，深入推进精细化、本质化质量管控，狠抓浮选系统物料进出平衡的关键操作环节，最大限度地提高了产品质量，截至目前，浮选作业区的金属回收率与去年相比，月平均提高了3.73％，金属回收率最高达到了80.24％。

每天早会前现场的一次巡查，是该作业区班组长们印在骨子里的习惯，他们看似好像轻飘飘地走过，实则却如电脑杀毒一般能发现更为深层次的问题。所以，在早会上，班组长们从回顾昨日生产情况、布置当日工作到现场问题的收集处理、需要关注的情况、必须强调的事项、存在的风险等等，都会说到、点到，很少需要主管额外的强调、补充。生产乙班班长肖龙说：“越了解工作，越会发现自己的不足，越觉得自己需要学习，细心、耐心只是一种态度，每项工作都尽自己最大的努力才是行动。”

行动者与梦想家最本质的区别就是能否跨越现实的鸿沟，只有在生产实践中摸爬滚打，当几次“热锅上的蚂蚁”，才能不断磨砺自己，提高技术技能，真正“修成正果”。浮选工段志国始终认为，要下“笨功夫”才能学到真东西，才会掌握真功夫。他“缠着”技术人员，学孔夫子的“每事问”，有时他提出的问题也难倒了技术人员，不过技术人员们讨论几天后往往会给出让他满意的答案。学习过程中，他的身上总是携带着笔记本，及时记录技术人员讲授的技术要点，技术人员也常常笑他都快成为他们的“影子”啦。他结合技术人员传授的技术“秘籍”在操作岗位上苦练技能，吃透工艺，在遇到疑难问题时，就和班组的同事们相互讨论、摸索，直至彻底解决问题，他的操作水平突飞猛进，现在已是“二星级”员工，今年还荣获第三批“袁矿工匠”提名奖。

生产甲班班长安占林是太钢“2017年度质量-成本最佳操作者一等奖”获得者，他的“能”不是说出来的，是大家看到并且亲身感受到的，是让人信服到“听从已经变成习惯”的程度。他以稳定操作，执行工艺标准为基础，不断提升系统管控能力，在各岗位人员互相联系、协调好的前提下，底流泵工勤测入浮浓度、集控工勤算入浮矿量、浮选工勤观察泡沫变化，做到了浮选药剂给得准、浮选机锥阀不乱动，从而使工艺过程高度受控，充分发挥了现有的工艺能力。他说：“有些人在工作时重视结果，忽略过程，还说条条大路通罗马，别管我怎么干，到最后看结果就行了，用数据说话，听起来很有道理，实则不然。想要好结果，必须要有扎实可靠的过程，投机取巧一次两次可能会应付过关，但从长期来看，这样的做法并不靠谱、并不可取，反而会偷鸡不成蚀把米。”

基于懂，敏于学，谙于行--这就是浮选金属回收率提高背后的故事。