本报讯（通讯员杜占权）新年伊

始，加工厂根据公司2018年度5S管理要求，并结合现场实际现状，分析存在的不足与差距，明确了2018年5S管理思路和八项重点工作计划，为有力推进5S管理工作奠定了坚实的基础。

该厂首先明确了2018年5S管理思路为：以“5S管理十八字方针”和“太钢现场5S管理管控模式”为指导，以人员素养提升为核心，加强培训教育和对标学习，持续提升全员5S工作能力；大力开展5S竞赛，营造全员参与的良好氛围；加强专业指导和改善，提升综合管理绩效；严格过程监督和奖惩，强化逐级5S责任和工作落实；深入开展物料区域和现场专项整治，不断提升现场管理水平；深入推进作业区、班组评优，不断提升现场5S工作标准和精细化水平。其次，明确了2018年5S管理目标：第一，创建安全、有序、高效、整洁的企业生产作业现场，塑造全员整体职业素养，把加工厂建设成为文明、和谐、美丽的生产企业；第二，作业区评优目标为三优60%，四优30%，五优10%。同时确定八项重点工作为：一、进一步完善厂、专业科室、作业区三级5S管理体系，夯实5S基础管理；二、强化专业科室、作业区及逐级岗位人员5S责任，强化5S工作落实；三、强化设备设施日常维护、检修现场管控、备件材料管理等设备基础管理工作，提升现场综合实力；四、持续推行“一区一图一标准”，提升现场物料区域管控水平；五、持续加强培训教育和对标学习，提升全员5S工作能力；六、利用“5S管理十八字方针学习贯彻和落实、手机定置使用、随意行为管控”等载体，提升全员素养；七、继续深入开展“5S改善提案、示范区、班组评优、作业区评优”等5S竞赛活动，营造良好氛围，促进现场规范水平提升；八、专业科室、作业区联动和双管齐下加强外协5S管理和过程监督，提高外协作业现场管控水平。

该厂要求各科室、作业区及全体职工必须认真履行5S责任，执行5S标准，严格按照已明确的5S管理思路和重点工作计划，抓好具体贯彻落实工作，以有力强化各项5S工作扎实落实、现场综合管理水平提升，为公司高质量发展做出应有的贡献。