刘伟

对企业而言，质量就是生命，质量就是效益，产品质量的好坏，直接影响企业的市场竞争力。为了成为行业中的领导先锋，就必须提升我们整体的产品质量。

强化全员质量责任意识，需要从基层抓起，尤其是我们战斗在操作一线的工作人员，大部分质量管理意识不强，认为只需要做好自己分内的工作，质量与我无关，这就造成了每个环节的脱钩，从而影响到产品质量，因此向一线职工灌输质量责任意识是十分必要的。而且要分层分段一级一级地传导下去，把复杂的理论通俗化，让他们听得懂记得牢。只有这样，才能在工作中落实工序相互结合、互相检查的质量监督机制。

加强质量问题的问责追究。日常工作中难免存在较小的质量问题，但是出现问题我们应及时解决，事后认真总结质量问题发生的原因，对相关职责进行追究。当然，并不是一味地为了处罚而去追究职责，应从质量问题中吸取经验教训，避免类似问题再次发生，如果每个环节的执行者都能够环环负责、道道监督，严格把关抓住细节，那么，平时容易疏忽的质量问题是完全可以避免的。

要正确处理好质量与进度效益的关系。一直以来，有些职工有这样的一种错误认识，认为要搞好生产质量就会影响到生产进度和效益，其实，搞好产品质量与进度效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体。产品质量上去了，减少了成本和重复，会节省时间，加快进度，节省大部分的人力、物力、才力，实际就是提高了效益。质量工作是生产任务的重中之重，也是绝对不能忽视和怠慢的，工作质量无小事，它直接影响一个企业的生存与发展。