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第11618期:第02版 本期出版日期:2019-10-23

质量问题无小事

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刘伟

对企业而言,质量就是生命,质量就是效益,产品质量的好坏,直接影响企业的市场竞争力。为了成为行业中的领导先锋,就必须提升我们整体的产品质量。

强化全员质量责任意识,需要从基层抓起,尤其是我们战斗在操作一线的工作人员,大部分质量管理意识不强,认为只需要做好自己分内的工作,质量与我无关,这就造成了每个环节的脱钩,从而影响到产品质量,因此向一线职工灌输质量责任意识是十分必要的。而且要分层分段一级一级地传导下去,把复杂的理论通俗化,让他们听得懂记得牢。只有这样,才能在工作中落实工序相互结合、互相检查的质量监督机制。

加强质量问题的问责追究。日常工作中难免存在较小的质量问题,但是出现问题我们应及时解决,事后认真总结质量问题发生的原因,对相关职责进行追究。当然,并不是一味地为了处罚而去追究职责,应从质量问题中吸取经验教训,避免类似问题再次发生,如果每个环节的执行者都能够环环负责、道道监督,严格把关抓住细节,那么,平时容易疏忽的质量问题是完全可以避免的。

要正确处理好质量与进度效益的关系。一直以来,有些职工有这样的一种错误认识,认为要搞好生产质量就会影响到生产进度和效益,其实,搞好产品质量与进度效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体。产品质量上去了,减少了成本和重复,会节省时间,加快进度,节省大部分的人力、物力、才力,实际就是提高了效益。质量工作是生产任务的重中之重,也是绝对不能忽视和怠慢的,工作质量无小事,它直接影响一个企业的生存与发展。

  
                     

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