通讯员张 平
原海平是炼铁厂三烧作业区作业长。多年来,他勤恳工作,严格抓安全生产,被同事们称为“冷班长”。
原海平深知自己肩负的重任,不仅努力提高自己的技术素质,而且特别注重团队整体素质的提升。他创新了班组建设方法,注重专业培训,通过强化安全规程、作业规程、岗位技能等日常培训,有计划地培养业务尖子,提高大家的设备维修能力和技术操作水平。对新转岗的员工,他更是严格要求,考试合格后才能跟班上岗。
原海平说,安全是“天字号”工程,容不得丝毫疏忽。他常说,作为组长,关键时候要能及时发现安全隐患,为工友们撑起安全的保护伞。每次开班前会,原海平都会对当班生产任务、工作岗位进行危险辨识;每班生产前,他都组织有经验的老职工对岗位及任务认真进行危险辨识,作业前进行隐患排查处理。每天工作结束后,他都要在现场转一圈,清点工具、检查成品矿质量。一次,小原在岗位巡检时,听到皮带机的托辊转动声音异常,他马上用头灯对皮带机的各个输送轮和回送轮进行“扫描”。随着灯光的“扫射”,他发现有一组输送轮快散架了。他马上叫来岗位工人质问道:“为什么不停车换轮子?”组员知道他的脾气,立即叫来安全互保人,通知中控室停机、停电、现场切事故开关、悬挂检修牌,在他的监护下,迅速换上了新托辊。
班组开会时他说:“严是爱,松是害,工作中咱可不能马虎!”当大家看到组里生产顺利、产品质量连创新高时,大家再也不埋怨“冷班长”了。
原海平说:“只要生产安全、大家平安,叫我‘冷’班长,我也认了。”