通讯员张 平

原海平是炼铁厂三烧作业区作业长。多年来，他勤恳工作，严格抓安全生产，被同事们称为“冷班长”。

原海平深知自己肩负的重任，不仅努力提高自己的技术素质，而且特别注重团队整体素质的提升。他创新了班组建设方法，注重专业培训，通过强化安全规程、作业规程、岗位技能等日常培训，有计划地培养业务尖子，提高大家的设备维修能力和技术操作水平。对新转岗的员工，他更是严格要求，考试合格后才能跟班上岗。

原海平说，安全是“天字号”工程，容不得丝毫疏忽。他常说，作为组长，关键时候要能及时发现安全隐患，为工友们撑起安全的保护伞。每次开班前会，原海平都会对当班生产任务、工作岗位进行危险辨识；每班生产前，他都组织有经验的老职工对岗位及任务认真进行危险辨识，作业前进行隐患排查处理。每天工作结束后，他都要在现场转一圈，清点工具、检查成品矿质量。一次，小原在岗位巡检时，听到皮带机的托辊转动声音异常，他马上用头灯对皮带机的各个输送轮和回送轮进行“扫描”。随着灯光的“扫射”，他发现有一组输送轮快散架了。他马上叫来岗位工人质问道：“为什么不停车换轮子？”组员知道他的脾气，立即叫来安全互保人，通知中控室停机、停电、现场切事故开关、悬挂检修牌，在他的监护下，迅速换上了新托辊。

班组开会时他说：“严是爱，松是害，工作中咱可不能马虎！”当大家看到组里生产顺利、产品质量连创新高时，大家再也不埋怨“冷班长”了。

原海平说：“只要生产安全、大家平安，叫我‘冷’班长，我也认了。”