物流中心严格人员行为管理强化安全风险防控今日图闻最后一公里炼钢二厂天车二作业区把好“三关”查隐患这个作业长有点“冷”图片新闻
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第11623期:第02版 本期出版日期:2019-10-29

这个作业长有点“冷”

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通讯员张 平

原海平是炼铁厂三烧作业区作业长。多年来,他勤恳工作,严格抓安全生产,被同事们称为“冷班长”。

原海平深知自己肩负的重任,不仅努力提高自己的技术素质,而且特别注重团队整体素质的提升。他创新了班组建设方法,注重专业培训,通过强化安全规程、作业规程、岗位技能等日常培训,有计划地培养业务尖子,提高大家的设备维修能力和技术操作水平。对新转岗的员工,他更是严格要求,考试合格后才能跟班上岗。

原海平说,安全是“天字号”工程,容不得丝毫疏忽。他常说,作为组长,关键时候要能及时发现安全隐患,为工友们撑起安全的保护伞。每次开班前会,原海平都会对当班生产任务、工作岗位进行危险辨识;每班生产前,他都组织有经验的老职工对岗位及任务认真进行危险辨识,作业前进行隐患排查处理。每天工作结束后,他都要在现场转一圈,清点工具、检查成品矿质量。一次,小原在岗位巡检时,听到皮带机的托辊转动声音异常,他马上用头灯对皮带机的各个输送轮和回送轮进行“扫描”。随着灯光的“扫射”,他发现有一组输送轮快散架了。他马上叫来岗位工人质问道:“为什么不停车换轮子?”组员知道他的脾气,立即叫来安全互保人,通知中控室停机、停电、现场切事故开关、悬挂检修牌,在他的监护下,迅速换上了新托辊。

班组开会时他说:“严是爱,松是害,工作中咱可不能马虎!”当大家看到组里生产顺利、产品质量连创新高时,大家再也不埋怨“冷班长”了。

原海平说:“只要生产安全、大家平安,叫我‘冷’班长,我也认了。”

  
                     

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