本报讯（通讯员武卫

平）物流中心在质量提升活动中，以“守初心、担使命，找差距、抓落实”为指引，紧紧围绕“提升保障力、全面严把关、做实精细化”，增强职工质量意识、服务意识和效率意识，大力提升物流管控水平。

全员全面动员营造质量文化氛围。利用电子屏、《火车头》专刊等对公司质量文化理念、“质量月”活动推进情况进行动态宣传。按照要求，开展了“质量提升、人人有责”质量演讲比赛。组织基层班组、基层职工开展了质量竞赛活动，查找、梳理当前在基础管理、精细管控、物流服务等方面存在的薄弱环节，深入实施质量提升攻坚，促进物流服务显著提高。

深入开展机车故障攻关活动。组织完成内燃机车180柴油机改造工作，提高设备保障力。加快推进二号解冻库南延项目，积极做好解冻库入库前的检修和准备工作，确保解冻库在解冻期间库温达标，解冻效率等性能指标显著提升。组织专业人员针对微机连锁系统开展项目攻关，对微机连锁系统各组成部分进行针对性研究，在关键技术方面取得了重要突破，确保当前及下一步新建铁路项目改造完成后微机连锁系统运行稳定。从内部基础管理入手，以提高物流效率为突破点，从精细物流管控和精准物流服务角度出发，通过用户走访活动，倾听用户需求和抱怨，找准差距，进一步制定针对性物流改进提升方案和措施，创新物流管理模式，各项物流预算指标圆满完成。

该中心相关负责人表示，要认真学习贯彻落实全省推进工业高质量发展大会精神，深刻理解推动高质量发展的重要意义，牢固树立新发展理念，进一步解放思想，改革创新，提高可持续发展能力，夯实高质量发展根基。