不锈冷轧厂推进季度5S管理工作规则不可逾越今日图闻与5S一起成长的督导员“妙手回春”不如“一步一回头”图片新闻
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第11634期:第02版 本期出版日期:2019-11-11

与5S一起成长的督导员

语音播报: 语音播报

通讯员郅小丽

“小肖,你在哪儿?”

“二号链声音有点儿不太正常,我再监测一会儿。”

“噢,快点啊,饭给你捎回来了。”

……

“小肖,饭都凉了,还不回来?”

“马上马上,我顺便查了一下脱硫区域的厂容,马上就回去!”

这个不停忙碌的人,便是炼铁厂环保作业区综合点检员兼5S督导员肖俊红。

实施操检合一之后,肖俊红在干老本行点检工作的同时,兼任了作业区的5S督导员,经过半年多的努力,作业区5S工作进步非常大,生产、办公现场面貌焕然一新,工作环境明显改善,工器具定置规范摆放,设备、门窗、地面、桌柜洁净明亮,备件库房整理到位,各种物品摆放有序、标识清楚,原材料、备品备件能上架的都上架整齐码放,现场面积利用率提高了20%以上。

在他的努力下,作业区所有人员的行为规范有明显改观。在他的提议下,作业区加大了月度考评力度,奖罚分明,5S工作突出的优秀职工给予奖励,被查出问题的则予以考核。同时执行5S推进过程逐级监督,督导员负责监督各作业组不合格项的整改过程以及5S推进工作,作业长负责监督各岗位人员5S管理工作的过程,逐层落实5S工作职责,使每个岗位、每个职工都担负起5S职责,并把这种状态保持住,形成常态。

肖俊红常形象地跟大家说,5S管理就跟家务管理一样,如果把春夏秋冬的衣服都放在一起,找的时候肯定不好找。厂里也一样,只有定位有序地管理,才能既节省成本,又节省人工费,5S管理就是一个长期的过程,只有起点、永远没有终点。

  
                     

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