通讯员郅小丽

“小肖，你在哪儿？”

“二号链声音有点儿不太正常，我再监测一会儿。”

“噢，快点啊，饭给你捎回来了。”

……

“小肖，饭都凉了，还不回来？”

“马上马上，我顺便查了一下脱硫区域的厂容，马上就回去！”

这个不停忙碌的人，便是炼铁厂环保作业区综合点检员兼5S督导员肖俊红。

实施操检合一之后，肖俊红在干老本行点检工作的同时，兼任了作业区的5S督导员，经过半年多的努力，作业区5S工作进步非常大，生产、办公现场面貌焕然一新，工作环境明显改善，工器具定置规范摆放，设备、门窗、地面、桌柜洁净明亮，备件库房整理到位，各种物品摆放有序、标识清楚，原材料、备品备件能上架的都上架整齐码放，现场面积利用率提高了20％以上。

在他的努力下，作业区所有人员的行为规范有明显改观。在他的提议下，作业区加大了月度考评力度，奖罚分明，5S工作突出的优秀职工给予奖励，被查出问题的则予以考核。同时执行5S推进过程逐级监督，督导员负责监督各作业组不合格项的整改过程以及5S推进工作，作业长负责监督各岗位人员5S管理工作的过程，逐层落实5S工作职责，使每个岗位、每个职工都担负起5S职责，并把这种状态保持住，形成常态。

肖俊红常形象地跟大家说，5S管理就跟家务管理一样，如果把春夏秋冬的衣服都放在一起，找的时候肯定不好找。厂里也一样，只有定位有序地管理，才能既节省成本，又节省人工费，5S管理就是一个长期的过程，只有起点、永远没有终点。