本报讯（通讯员郑惠）尖山铁矿成品动力部围绕提升效率、提高执行力，降低故障、消耗的“两提两降一确保”工作思路，全面开展降本增效活动，扎实推进各项工作。

规范预算管理机制，加强成本管控力度。从抓好生产管理与降本增效活动结合着手，建立健全预算管控体系，将预算指标逐级分解，使成本核算进作业区、进班组、到个人，将成本静态控制变为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。建立月度分析、季度总结的预算过程管控机制，每月以作业区为单位对预算执行情况进行分析，每季度召开预算经营分析会，及时发现问题、及时解决问题，落实预算的具体措施。建立影响成本关键指标的管理台账，如水耗、电耗、煤耗、滤板、药剂等，确保关键指标平稳可控。

加强技术创新管理，提升设备管理水平。针对设备运行周期特点和易出现的问题，在设备使用过程中推行“5S”管理法，突出监控、维护、修理、改进、更换五个重点环节，强化监控、维护、维修、改进四个过程的管理，从而保持设备的最佳运行状态，发挥设备的最大运行效能，提高设备运行效率，降低消耗、降低故障时间、降低水、电等能源消耗。

节能降耗控成本，修旧利废做文章。该部坚持能自修不外委，能用旧不用新的原则，针对电器元件、托辊架、滤板、模板等消耗大的材料、备件进行修旧再利用。过滤作业区通过专业机构对旧系统闲置的8公斤储气罐进行打压检测合格后，安装到新压滤机系统使用，加大储气空间，减少设备启停。发掘来自基层单位、个人的降本增效“金点子”，让职工全员参与，从大处着眼，从小处着手，既盯住大的增收节支项目不放，又抓住节约一度电一滴水的细小环节，养成时时处处注意节约、控制成本的良好习惯。