本报讯（通讯员白燕妮）综合

利用公司紧密部署，以“守初心，担使命，找差距，抓落实”为指引，以“严肃工艺纪律”为主题，营造质量文化氛围，夯实质量体系基础，完善质量保障条件，进一步推进精细化、本质化质量管控，深化严把出厂关工作，狠抓质量提升，全面吹响高质量发展“集结号”。

造氛围，树典型，打造凝心聚力好团队。该公司要求全体职工统一思想，不忘初心，牢记使命，尽职尽责，不断推进生产过程操作精细化、管控流程化，严把出厂关，用自己的实际行动诠释太钢人对客户的承诺。同时，该公司还组织由生产、工艺、原料、营销等专业管理人员深入市场进行调研，了解客户需求，加强与客户的沟通和交流，搭建与市场沟通的“连心桥”。在质量提升活动中，该公司还通过推选“质量工匠”树典型，从一线职工中推选出一批为产品质量做出持久贡献的“质量工匠”，并广泛宣传报道，以点带面，促进职工学典型、做典型，推进公司全面发展。

提能力，学技能，创建技术比武平台。该公司以质量提升为契机，全面推进标准化操作岗位练兵技术比武大赛。赛前，在对标集团公司以及该公司历年的竞赛方案，结合实际制定详细的竞赛方案的基础上，创新比赛模式，将营销、心肺复苏技能以及关键技术岗位等项目融入到今年的比武中，严格制定技术技能比武规则，挖掘一批精兵强将，比出成绩，赛出能力，营造学技能、强本领、比作为、做贡献的浓厚氛围，促进职工综合素质和产品质量全面提升。

严把关、除故障，扎实质量提升基础。该公司要求生产保障部门严把原料入厂关，加强原材料入厂质量把关，并自上而下形成三级点检维修排查系统，从班组到部门点检员再到公司设备维修的专业部门，层层落实，扎实有力推进原料、设备保障工作。并主动与原料供应商、事业部对接，及时掌握原料质量信息，动态调整、落实各事业部原料分配，保质保量满足事业部需求，全面协调，灵活配比，以不变应万变，推动公司高质量发展。

优服务、严把控，搭建合作双赢途径。该公司营销部将从业务洽谈、合同签订、付款等方面规范客户服务流程，确保客户能够快速便捷完成业务办理，提高服务质量。在生产推进方面，及时根据客户的需求做出生产计划，并保质保量按时实现交货；在运输方面，该公司成品库区做好打包、装车工作，加强服务意识，及时调度运力，严控装卸二次破损，提高产品保供质量；在异议处理方面，该公司通过走访客户、总结经验，一方面以今年发生质量异议的客户为重点，倾听客户的声音，收集整理出现质量异议之后，落实产品的改进情况，同时明确下一步改进计划，另一方面从客户的新动向、新需求出发，掌握行业动态，了解客户潜在需求，明确创新研发方向，以主题教育为指引，为公司高质量发展贡献自己的力量。