敢于担当就要自身过硬复合材料厂狠抓内控管理打好降本增效攻坚战欣赏美景不忘安全
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第11418期:第1版 本期出版日期:2019-02-15

复合材料厂狠抓内控管理打好降本增效攻坚战

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本报讯(通讯员丰子玲)公

司“两会”召开后,复合材料厂迅速行动,紧紧围绕全面预算,发动全员抓落实,形成了上下联动,突出重点,坚决打赢降本增效攻坚战的生动局面。

矿产品生产线结合生产经营实际,快速制定措施,同心协力,真抓实干,积极作为,完成矿产品保供任务。采矿作业区根据班组作业特点,制定相应的经济责任制,分解到每位职工、每台车辆和每台设备;合理调配运矿车辆和作业时间,确保皮带系统满负荷运行;大力开展自主维修,加强车辆维护保养跟踪。焙烧作业区针对新旧采区矿石的物理特性、煅烧温度、质量品位差异,不断摸索新矿区煅烧工艺参数,采用“一降低、二延长、三平衡”“薄料快烧”“恒电流、高转速”操作法,在保证质量的前提下,实现工艺优化、能源消耗降低。

复合材料在爆炸焊接生产的基础上,开辟轧制生产线,增加新的盈利渠道。重新修订复合板生产管理制度,细化复合板生产组织管理,做到有制可循、有规可依。设立《复合板生产计划进度看板》和每个合同的实时生产进度表,根据交货

期和原料进度,下达日生产计划,坚持每天按复合板生产任务完成进度进行更新,实现对全线不同合同生产进度的实时跟踪和指挥。积极开发生产轧制复合板,利用设备优势,承揽业务,完成销售输出。

该厂要求,每周召开预算会议,对预算完成情况进行监控,对超出指标的环节分析原因,查找问题,制定措施,及时整改,形成闭环,确保完成全年预算任务。

  
                     

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