本报讯（通讯员丰子玲）公

司“两会”召开后，复合材料厂迅速行动，紧紧围绕全面预算，发动全员抓落实，形成了上下联动，突出重点，坚决打赢降本增效攻坚战的生动局面。

矿产品生产线结合生产经营实际，快速制定措施，同心协力，真抓实干，积极作为，完成矿产品保供任务。采矿作业区根据班组作业特点，制定相应的经济责任制，分解到每位职工、每台车辆和每台设备；合理调配运矿车辆和作业时间，确保皮带系统满负荷运行；大力开展自主维修，加强车辆维护保养跟踪。焙烧作业区针对新旧采区矿石的物理特性、煅烧温度、质量品位差异，不断摸索新矿区煅烧工艺参数，采用“一降低、二延长、三平衡”“薄料快烧”“恒电流、高转速”操作法，在保证质量的前提下，实现工艺优化、能源消耗降低。

复合材料在爆炸焊接生产的基础上，开辟轧制生产线，增加新的盈利渠道。重新修订复合板生产管理制度，细化复合板生产组织管理，做到有制可循、有规可依。设立《复合板生产计划进度看板》和每个合同的实时生产进度表，根据交货

期和原料进度，下达日生产计划，坚持每天按复合板生产任务完成进度进行更新，实现对全线不同合同生产进度的实时跟踪和指挥。积极开发生产轧制复合板，利用设备优势，承揽业务，完成销售输出。

该厂要求，每周召开预算会议，对预算完成情况进行监控，对超出指标的环节分析原因，查找问题，制定措施，及时整改，形成闭环，确保完成全年预算任务。