郑磊

公司在高质量发展的进程中，不断追求精细化管理，要求各项工作系统性、整体性地开展，并纳入闭环管理的范围，明确什么事情由什

么人去办，执行的标准、完成的时间、取得的效果、存在的问题等等，从结果中找出管理环节中的问题并加以改进，杜绝同一类型的失误或偏差再次出现，实现管理水平的不断提升。

作为一名员工，我们要学会用正确的方法做正确的事。干工作不能只看一个点，要学会以点带面，辐射全局，从而打开工作的思路。例如处理设备故障，我们要做的不仅是消除设备现有的缺陷隐患，还要考虑到潜在的问题，提前预知预防，同时把成本、质量、生产等问题考虑进去，一次性解决问题。又或者说，新设备新设施的投用，不是简单地能用就行，如何管理、怎样形成一整套的管理方法，更好地发挥作用，让员工参与到设备的管理中……都是管理应该思考的问题。管理闭环，是各个方面综合考量的全局性，是对具体工作细枝末节的认真处置，是对整体工作善始善终的责任心。

用正确的方法做正确的事。干工作要有目的性，现在，全公司上下都在开展降本增效活动，是希望发挥员工的聪明才智，为公司的可持续发展出谋划策。同时也是让员工通过活动的开展，理解、认同公司的管理思路，调动起员工参与管理的积极性，立足自身的岗位，不断提升职业技能素质，用实际行动落实具体的工作要求。在其他的管理活动中，这种思路也同样有效。透过表象看实质，弄清楚我们管理的目的是什么，追求的是什么样的结果，真正做到事半功倍。