物流中心围绕主题持续推进质量提升活动提升质量意识助推高质量发展第一次就把事情做对高速滚动在铁轨上的生命线今日图闻
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第11660期:第02版 本期出版日期:2019-12-11

物流中心围绕主题持续推进质量提升活动

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强化设备保障 提升物流管理 精细物流管控

本报讯(通讯员武卫平畅

爱霞)近日,物流中心根据公司2019年质量提升活动总体要求,围绕“强化设备保障,提升物流管理,精细物流管控”主题,就质量提升工作进行周密部署,持续推进质量提升活动向纵深发展。

一、全员全面动员,大力营造质量文化氛围。利用LED电子屏、火车头专刊、宣传栏、微信公众号等方式对公司质量文化理念、质量提升活动推进情况进行动态宣传,及时报道质量提升活动推进过程中的亮点,营造“人人关心质量、人人重视质量”的良好氛围。围绕公司及中心的质量理念和要求,挖掘质量方法应用和质量改进的典型案例进行宣传教育,开展好质量知识竞赛、管理经验交流等活动。

二、夯实基础管理,大力提升质量保障能力。各科室结合归口管理工作实际,按照体系管理和制度建设的要求,对现有规章制度进行全面梳理和补充完善,确保制度完整有效、管理有章可循。各作业区结合生产实际和岗位职能的变化,动态完善岗位标准化手册,完善基础管理的监督机制和惩处机制,落实好全员质量责任制,形成人人“上标准岗、干标准活”的良好氛围。深入开展机车零故障攻关活动,组织完成内燃机车180柴油机改造工作,提高设备保障力。

三、精细物流组织,大力提高物流管控水平。进一步强化同其他生产用料单位的配合,做好原料库存管控。积极推进卷钢座架替代稻草掩挡、凹形草支垫工作,按照路局时间节点、工作要求分步推进。进一步强化公路配送和卷钢座架回送管理,切实发挥好科室在公路配送和卷钢座架管理中的职责,确保公司安全管理规定有效落实。从内部基础管理入手,以提高物流效率为突破点,从精细物流管控和精准物流服务角度出发,加速推进铁路扩能提质增效系列项目的实施,制定针对性措施,优化物流运输组织,提升物流管控水平。

该中心以“守初心,担使命,找差距,抓落实”为活动指引,紧紧围绕公司“三个一”质量目标,积极践行“三品”战略部署,通过强化质量文化氛围、强化质量体系管理、强化质量保障条件,深入推进精细化、本质化管理,大力提升物流管控水平和价值创造力,力争实现安全、高效、低成本物流目标,为公司高质量发展贡献力量。

  
                     

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