强化设备保障 提升物流管理 精细物流管控

本报讯（通讯员武卫平畅

爱霞）近日，物流中心根据公司2019年质量提升活动总体要求，围绕“强化设备保障，提升物流管理，精细物流管控”主题，就质量提升工作进行周密部署，持续推进质量提升活动向纵深发展。

一、全员全面动员，大力营造质量文化氛围。利用LED电子屏、火车头专刊、宣传栏、微信公众号等方式对公司质量文化理念、质量提升活动推进情况进行动态宣传，及时报道质量提升活动推进过程中的亮点，营造“人人关心质量、人人重视质量”的良好氛围。围绕公司及中心的质量理念和要求，挖掘质量方法应用和质量改进的典型案例进行宣传教育，开展好质量知识竞赛、管理经验交流等活动。

二、夯实基础管理，大力提升质量保障能力。各科室结合归口管理工作实际，按照体系管理和制度建设的要求，对现有规章制度进行全面梳理和补充完善，确保制度完整有效、管理有章可循。各作业区结合生产实际和岗位职能的变化，动态完善岗位标准化手册，完善基础管理的监督机制和惩处机制，落实好全员质量责任制，形成人人“上标准岗、干标准活”的良好氛围。深入开展机车零故障攻关活动，组织完成内燃机车180柴油机改造工作，提高设备保障力。

三、精细物流组织，大力提高物流管控水平。进一步强化同其他生产用料单位的配合，做好原料库存管控。积极推进卷钢座架替代稻草掩挡、凹形草支垫工作，按照路局时间节点、工作要求分步推进。进一步强化公路配送和卷钢座架回送管理，切实发挥好科室在公路配送和卷钢座架管理中的职责，确保公司安全管理规定有效落实。从内部基础管理入手，以提高物流效率为突破点，从精细物流管控和精准物流服务角度出发，加速推进铁路扩能提质增效系列项目的实施，制定针对性措施，优化物流运输组织，提升物流管控水平。

该中心以“守初心，担使命，找差距，抓落实”为活动指引，紧紧围绕公司“三个一”质量目标，积极践行“三品”战略部署，通过强化质量文化氛围、强化质量体系管理、强化质量保障条件，深入推进精细化、本质化管理，大力提升物流管控水平和价值创造力，力争实现安全、高效、低成本物流目标，为公司高质量发展贡献力量。