本报讯（通讯员柴巍张华）

今年以来，不锈冷轧厂围绕降本增效工作，开拓思维，狠抓落实，将窄幅成品库天车备件区改造成包装区，不仅节约了物流成本，而且激活了内生动力，取得了显著效果。

该厂一是积极筹划，精心组织。厂主管领导多次召开专题会议，组织生产科、设备科、成品库、制品厂等负责人召开成品库现场改造会议。按照分工和时间节点明确各项工作具体负责人和责任人，稳步推进成品库包装现场改造项目，确保能够按时投入使用。二是始终把安全作为生产的前提和保障，做实做细各项安全保障工作。对1号热线至成品库过跨的电平车首先进行危险辨识，牢固树立安全生产意识并研究出可行性方案。在过跨电平车露天段安装了感应报警装置、减震带、照明及加装道口栏杆等设施，制定了过跨电平车物流转运作业标准，确保过跨电平车与通行车辆的安全；其次对成品库包装区内操作人员强化安全培训，确保人员作业行为严格遵守操作规程，做到岗位操作标准化。同时对包装卷、包装材料、工器具摆放等严格按照现场安全、消防、5S等管理标准进行分类存放和定置定位，按照“一区一图一标准”打造出干净整洁的现场环境。三是积极做好统筹和排产计划，不断提高生产效率。该厂生产科自提业务组对成品库包装区包装卷的转运、包装及入库建立完善管理台账，确保成品库包装区包装卷符合装车要求，减少无效倒搬；信息组对成品库包装区包装卷实物与信息进行每日核查，定期组织盘库，确保包装卷实物与信息一一对应，提高装车发运率。

该厂通过深入扎实开展降本增效攻坚战，不断细化管理目标，优化管理流程，实现了管理效益最大化，降本增效成效显著。