本报讯（通讯员白燕妮刘兴

华陈长轩）为打造安全、有序、高效、整洁的生产现场，持续提升员工整体职业素养，综合利用公司积极行动，通过对内营造氛围、对外对标学习、注重细节规范、强化组织推进、突出个性管理，促使基层管理人员素养提升，推动了现场5S管理的持续提升。

造氛围、定目标，明确努力方向。该公司领导班子利用早会、班前会等形式，统一各级领导干部以及专业管理人员的思想，明确绩效评价模式，确立公司的目标，同时，将5S管理嵌入党建工作中，各事业部负责人亲自抓、立即办，把5S推进工作与各项生产经营有机结合，在全公司形成了良好氛围。

学典型、看重点，规范现场管理。为提高各事业部专业管理人员的能力，该公司组织各级管理人员到优秀单位进行对标学习，通过现场观摩、交流学习等环节汲取先进工作经验，并结合该公司实际情况进行总结创新，在可视化管理方面形成了独具公司特色的模式，以醒目、明了、便捷的特点规范现场的管理工作，促进了生产现场的规范化和生产经营的流程化，取得了较好的效果。

重细节、抓典型，提升现场管理。公司组织专业管理部门对事业部进行帮扶，每周进行现场指导和督促整改，加强监督，对集团公司提出的典型区域，如物料区域、皮带通廊、检修现场、库房等重点区域进行现场整治，实现了物料堆放有序、库房账物相符。同时，结合环保形势，对各事业部原料区域进行重点管控，如增设门帘、雾炮机喷洒设备，增加地面清扫的频次，有效保证地面干净整洁，控制了现场扬尘。

5S管理工作的重点和核心在于人员素养的不断提升，综合利用公司的“三管齐下”从本质上持续提升了职工的素养，扎实了基础工作，为促进全年预算目标的完成奠定了坚实的基础。