本报讯(通讯员白燕妮刘兴
华陈长轩)为打造安全、有序、高效、整洁的生产现场,持续提升员工整体职业素养,综合利用公司积极行动,通过对内营造氛围、对外对标学习、注重细节规范、强化组织推进、突出个性管理,促使基层管理人员素养提升,推动了现场5S管理的持续提升。
造氛围、定目标,明确努力方向。该公司领导班子利用早会、班前会等形式,统一各级领导干部以及专业管理人员的思想,明确绩效评价模式,确立公司的目标,同时,将5S管理嵌入党建工作中,各事业部负责人亲自抓、立即办,把5S推进工作与各项生产经营有机结合,在全公司形成了良好氛围。
学典型、看重点,规范现场管理。为提高各事业部专业管理人员的能力,该公司组织各级管理人员到优秀单位进行对标学习,通过现场观摩、交流学习等环节汲取先进工作经验,并结合该公司实际情况进行总结创新,在可视化管理方面形成了独具公司特色的模式,以醒目、明了、便捷的特点规范现场的管理工作,促进了生产现场的规范化和生产经营的流程化,取得了较好的效果。
重细节、抓典型,提升现场管理。公司组织专业管理部门对事业部进行帮扶,每周进行现场指导和督促整改,加强监督,对集团公司提出的典型区域,如物料区域、皮带通廊、检修现场、库房等重点区域进行现场整治,实现了物料堆放有序、库房账物相符。同时,结合环保形势,对各事业部原料区域进行重点管控,如增设门帘、雾炮机喷洒设备,增加地面清扫的频次,有效保证地面干净整洁,控制了现场扬尘。
5S管理工作的重点和核心在于人员素养的不断提升,综合利用公司的“三管齐下”从本质上持续提升了职工的素养,扎实了基础工作,为促进全年预算目标的完成奠定了坚实的基础。