本报讯（通讯员武晓娟）今

年以来，采购部以加强质量管控，确保提升入厂实物质量水平为重点，紧密围绕各项质量指标，采取了一系列行之有效的措施，截至目前，各项质量指标完成良好，部门质量工作水平喜上新台阶。

一是不断完善奖惩机制。对库区发现的关键质量线索，通过质量月度奖惩的方式给予表扬和奖励，激发职工的积极性和主动性。二是以签订合同必须有标准的要求倒逼标准备案提速。今年1～11月资材备件备案标准上万条。三是制定质量经济责任制，突出重点工作加速推进，进一步体现控制资材类质量异议源头管控思路和逐步建立质量信息反馈机制。四是编制质量应知应会手册，针对检验过程中的重点和易错条款共计28条，组织库工及取样工持续学习，通过手册实现规程、岗位标准的学习和培训目的。五是加强抽检工作。对耐材抽检重点品种及频次细化规定，以确保耐材合标又合用；联合部纪检监察室，对煤炭类入厂物资实施全覆盖抽检；对质量发生波动、二级厂评价涉及的重点品种进行回头看抽检。六是组织资材类品牌培训，对已入库物资实施品牌打假。该部从“量”和“质”两个维度评价，并对下库抽查发现的管理问题进行通报，限期整改，实现闭环管理。七是实施验收前移管理。将严把入厂关向供方延伸，把解决问题的场地放在供应商处，实现将供应商质量管控向源头延伸的目标。