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第11672期:第02版 本期出版日期:2019-12-25

如何提升班组质量管理

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通讯员李晓光

物流中心车辆作业区积极开展质量提升活动,围绕强化设备保障、提升物流管理、精细物流管控主题,强化对“产品的质量是企业生存和发展的根本”认识,从提高产品质量应该从整个生产流程出发,从相关的环节入手,把握好每一个环节,不存留任何一个空档,坚持按标准组织生产。

标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要。不讲规矩不成方圆,要加大对班组员工的宣传培训力度,通过不断对员工进行质量意识、标准化作业手法的培训,使每一名职工掌握好车辆的检查方法与作业方法,同时在工作中重视职工心态的教育,培养职工爱岗敬业的职业精神。

增强职工自身综合能力,如发现跟踪问题的能力、处理异常的能力、沟通协调的能力,提高工作质量;要提高班组职工的质量观念,并持续坚持下去,从多方面的工作着手,让每一名职工树立起产品质量是企业的生命的观念,把提升工作质量落实到生产工作的各个环节;班组通过质量知识的培养和教育,让职工意识到质量的重要性,让员工掌握质量管理的基本理论和工作方法,在职工中形成质量第一的思想观念。这些好的作风经过长时间的积累,就会形成企业文化的重要组成部分“质量文化”,从而成为产品质量提升的有力保障。

  
                     

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