本报讯（通讯员刘艳云）为了
全面调动职工参与质量管理的积极性，为企业高质量发展夯实基础，峨口铁矿充分利用QC活动“小、实、活、新”易于操作的特点，在全体职工中大力倡导并开展QC小组活动，为该矿质量工作改善提升起到了积极的推进作用。
近日，该矿举办了2019年度QC成果评审交流发布会，全矿17项成果进行了展示，成果包括现场型、服务型、攻关型，种类多，覆盖广。该矿领导及各专业首席工程师、厂部工艺技术员进行了专业评审，评选出各类奖项并给予了重大奖励。
本次发布课题多数为年初立项内容，部分为未注册但成效显著的课题。总体遵循QC活动十大步骤，能够合理运用新旧七大工具及六西格玛工具，思路清晰、活动内容充实，较好地遵循了PDCA活动程序，效果明显。全过程用数据图表说话，对每条要因进行详细调查、测试和确认，目标制定有理有据，较往年有很大进步，受到评审人员认可。其中，平峒作业区课题《减少更换托辊维护时间》通过精细的数据分析确定要因，研制使用自制更换托辊辅助工具，更换皮带托辊月均时间由1583分钟减少到改善后的528分钟，人工工时由3人×0.5小时减少到1人×0.07小时，劳动效率大幅提高，折算成产品收益每月还可增加3.6万元；破碎作业区课题《降低下层筛筛上料-12mm含量》解决了下层筛筛上料-12mm含量高的问题，同时满足了该矿“多破少磨”的节能降耗理念。
下一步，该矿还将充分运用质量动态激励调动员工参与质量管理的自觉性、主动性、积极性，更进一步推进该矿全面质量管理的创新与发展。
