本报讯（通讯员曲彦鑫）为实现良好的现场作业环境，太钢鑫磊公司破碎作业区采用多项措施推进现场5S管理，经过一段时间的集中推进后，破碎作业区现场5S管理效果明显。

一是结合实际情况，制定了5S评价管理办法，对现场所有区域、设备设施进行统计分类，并分片、分点、分设备对5S管理责任区进行了划分，明确了各班组、各时段的清理范围和清理标准，使岗位职工更加清楚自己的职责范围。

二是提高全员自主管理水平，利用交接班会、班组安全活动等多种形式，积极组织职工学习5S管理标准和具体要求，使职工提高认识，明确目标，主动参与到5S管理活动中，确保干一项、成一项、保持一项。

三是加大现场检查力度，把职工的行为规范、设备点检、润滑及本区域内设备跑冒滴漏等都划入5S检查范围，随意放置、清理不彻底、遗漏现象等也列入检查内容，促使5S管理效果实现整体快速提升。

四是每天利用工余时间组织职工对设备本体、平台、地沟的杂物进行清理清扫，消除卫生死角，并对作业区域内的物品进行整理，做到物品摆放有序、现场清洁整齐。

五是为巩固5S管理活动成果，作业区制定相应的5S管理办法和评价标准，按每月制定的活动计划进行检查，对做得不好的地方记录下来并限期整改，对不能按期完成整改的班组进行考核。