(上接第一版）对于临时性高处作业，我们严格按照“三道防线”的要求细化落实各项措施，如硬件措施、人员管控措施、管理措施到位。同时对于临时性的高处作业，除采取常规性的措施以外，我们还会采取一些“特定”的管控方式，如，针对临时性参与高空作业的职工，每次上岗作业前都要简明扼要地进行针对性培训→专业安全员手把手指导作业→现场跟踪“安全交底”，指导并监督职工按照规程及作业标准方可上岗。

记者：针对不锈线材厂高处作业频繁的特性，对于现场安全管控、现场作业违章现象，除了要熟知产品生产的工艺流程、设备设施的运行情况，还要做到对人员行为方面的合理管控，我们应该采取怎样的管理方法和措施来避免违章作业？

马秀萍：搞好安全工作就要“刚柔并济”，该“开刀”时“开刀”、该“婆婆嘴”时“婆婆嘴”、该“豆腐心”时“豆腐心”，也就是说我们在现场管控过程中对职工的每个作业活动都要进行跟踪、监督、检查和督促，但更重要的是引导、纠偏、教育及帮教，同时在引导和规范职工的过程中，把他们当成自己的家人，当成我们的兄弟姐妹，用“心”温暖他们，让我们的职工真正认识到违章的危害性及后果的严重性，用“严”让他们知道违章不仅会受到严厉考核、严肃问责，同时还会被“公示”、被“曝光”，会“丢脸”，用“规则”让他们知道什么是正确的，什么是不能触碰的“红线”，从而形成合力，形成“严是爱、松是害”“遵章守纪光荣、违章违制可耻”的安全文化氛围。

在日常管理中我体会到：严格要求、严肃管理是一种有效的安全管理方法，但时间一长个别职工还是会产生麻痹思想，还是会有松懈，还是会有“偶然违章没事”的怪论或行为出现，那么无论是针对高处作业中的违章现象，还是其他违规违制情况，作为管理者一是要保持清醒的头脑，二是要及时从作业过程中查找出问题的根源或症结所在，三是要及时进行纠偏、纠错过程，四是要耐心教育的同时严格管理，敢于考核和问责。高处作业往往作业环境复杂、交叉作业频繁，且参与作业的人员技能和安全意识又参差不齐，那么我们管理者只有把握好对每个人的管理，只有注重每一个细小的作业环节或确认要点，才有可能避免事故的发生，才有可能让职工逐步树立“安全第一”的意识，才能做到“在岗1分钟，认真60秒”，才能清楚地认识到“疏忽1秒钟，暴露危险中”，才会每一时、每一处，每一个细节都要小心谨慎，保证生产安全的顺行。

同时，在日常的安全管理中我深刻体会到“细节虽小，关系成败”的内涵，深刻感受到“细节决定安全生产成败”在安全中的意义，因为很多事故案例、血的教训不断地告诫我们——那些生命的代价就是由于因其“小”往往被人忽视，掉以轻心；就是因其“细”往往让人感到繁琐，不屑一顾。这些小事和细节往往就是安全生产的关键和突破口。安全虽大，成于细节，安全工作千头万绪，但千丝万缕都归根于细节管理，只有把细节管理好，落实到位，才能实现真正意义上的安全生产。

高处作业，关注细节，“一高两严”，确保安全！