■宋人杰

在班组会议上，温班长一边翻着他的小本本，一边对着四值班组安全员说：“根据《标准化班组建设规定》以及工段要求，今后工作中要加强5S改善提案和安全改善提案的工作，要量化到岗位，每个月每个岗位都要上交两份提案。”话音一落，四值安全员坐不住了，“哪里有那么多提案可报？”“报上去好多安全提案都不能得到有效解决，又有什么用？”温班长淡定地听着，不动声色，待大家都不说了，他开口说道：“不管怎样，我只要结果。完不成按照规定进行考核。”说罢散会，留下四位安全员坐在那里直挠头。

会后的第一个月，上报提案的日子到了。温班长看到有两位安全员上报数量不足，问其原因，回答说：“岗位人员没有发现可上报的项目，怎么报？”温班长想了一下：“首先你要让员工到现场去，其次就是向下看、向左看、向右看，只要看到任何看不下去的内容你都可以给我报上来。”

到了第二个月上报提案的日子，温班长发现，提案数量有了明显上升。打开提案看内容发现，墙角有堆积灰清扫一下报了上来，设备安装时钢架上原先吊装临时焊接的钢件也报了上来，常年未能处理大家都不理会的缺陷也报了上来，检修搭架后捆绑在钢架上的铁丝清除也报了上来，高处管道上掉落的一块棉纱清除也报了上来，很多举手之劳的小项目都报了上来。温班长看后笑笑并未说什么。第三个月亦是如此……第四个月亦是如此……

第五个月，再一次召开班组会议，几位安全员聚在一起，“这个月找个项目报提案好难，看来这个月数量不够了。”“我们的也不够，岗位上说就连大半年没处理的管道保温缺失，前两个月上报后，在上回停炉检修时也给处理了。”“谁说不是，我那个岗位连续上报清理厂房墙角两个月了，这种没技术含量的项目我都不好意思拿出手了，现在墙角地面基本都没有积灰，确实比以前干净多了。”看着机房内的变化，大家暗暗高兴。