本报讯近期，综合利用公司一方面抓疫情防控工作，一方面抓生产经营建设，落实各项指标，按照“三层、五级、抓六品”的总原则，细化全年预算控制网，为完成各项工作目标奠定基础。

该公司认真研究每一项指标的构成，对近五年的数据进行分析、解剖，找出最优控制指标，最终确定“事事有人管、层层有人抓、级级尽职责、品品创效益”二十字方针，按照“三层、五级、抓六品”的总原则，制定可支撑指标的措施，强化责任落实。该公司提出，以营销为龙头，通过公司层、部门（事业部）层、班组层，抓好“关键少数人”，明确经理级、分管领导级、部长级、班（组）长级、员工级的指标，保证人人头上有指标、人人岗位有承诺、月月绩效有评价，员工薪酬和本岗位目标责任紧密挂钩。通过构建安全环保、技术质量、设备智能化升级和降本增效工作体系，推进工艺革新和技术创新持续进步，用目标和责任体系统一干部职工的思想和行动，切实把压力传递给每一个人，以实现公司六品即生产外销的加气砼砌块、加气砼板材、标砖、建筑石膏、商品灰、余热水的生产和销售迈上新台阶。

综合利用公司相关负责人表示，目标已经明确，措施也已细化，他们做好了充分的“赶考”准备，为全面完成全年预算目标发力。

（综合利用公司）