本报讯（通讯员武晓娟）近

日，采购部举办品牌打假暨资材质量验收管理专题培训，对去年该部开展的质量打假活动进行了全面总结，并对活动过程中形成的好的经验和方法进行了交流推广。

为了加强源头管理，提升资材备件品牌物资的到货管控水平，2019年2月份采购部开展了对进口品牌及知名国产品牌资材备件的打假活动。部门组成三个打假小组，从3月份开始每月进行一次联合集中打假行动，对库存物资的外观、标识、包装及描述渠道的合同、代理证、原带质保书、海关报关单等交货资料进行查验。打假人员通过查询品牌产品官方网站、授权代理公司、扫描条形码、二维码、百度等多种方式对实物、包装及交货资料进行辨识。对发现的假冒伪劣问题，该部100％对外实施经济扣罚及业务限制，对内实施奖惩考核。同时，联系品牌商共同开展打假和验收培训工作，并将培训拓展至各二级厂参加。

通过此项活动的开展，不仅库区验收人员提高了打假辨识意识，打假小组成员也提高了产品的辨识能力水平。大家互相学习，通过各种查询手段，落实供方提供的交货资料和采购渠道的真实性，规范了供方的供货和交货行为，同时也给一些心存侥幸的供方一种强大的震慑。许多质检工在自己长期的检验工作中，针对所分管品种物资也总结出了许多高效的验收辨识方法。

但是，活动过程中也发现库工和质检工中存在水平、能力、责任心参差不齐，执行验收工作差别大，个别员工对岗位责任理解尚存偏差、主动性欠缺的现象。下一步该部将梳理出涉及库区的易出错和重点管控的质量条款，形成《库区重点质量手册》下发库区，作为库区质量水平提升的学习载体，并将对交货物资真实性的查验辨识抽检作为一项长期工作开展下去，进一步提升库工和检验工的验收能力及水平，杜绝假冒伪劣产品入厂。