赵瑞文
低成本高效益,是企业生存与发展的内在要求,是我们跨进2019年面临的最大任务,更与我们每个
人息息相关。成本从哪里来?主要从日常生产经营过程中来,降低消耗节约成本必须成为一种工作理念和常态,将其落实到日常实际中,把细节做好做到位才能有所收获,切实达到预期目标。
生产经营中,每个人的行为体现出的是对工作的态度,对降成本的落实,要时时坚守成本观与责任担当。安全、生产、设备、5S等工作内容,看似与成本无关,实则相辅相成互相促进,各自发挥着巨大作用,统一协调全力顺利进行,就会降低运行成本和管理成本。关注好一颗螺丝钉的存放,就不会给浪费和无序留下机会;做好标准化作业,就会消除事故损失;做好设备维检,保持设备长周期稳定运行,检修成本就会降低,做好一切基础工作就是降成本。
细节决定成败,细节决定命运。降成本不可能一蹴而就,增效目标实现贯穿于过程管控中,体现在细节中,把一个个细节做好,从一件件小事做起,在指标数据提升和方法创新上下功夫,全心投入,打破瓶颈,攻克难题,高质量推进生产经营各项任务,才能促进降成本措施落地;发挥目标管理作用,对标一流,自我加压,专注过程与关键节点,才能达到降成本的目标实现。