赵瑞文

低成本高效益，是企业生存与发展的内在要求，是我们跨进2019年面临的最大任务，更与我们每个

人息息相关。成本从哪里来？主要从日常生产经营过程中来，降低消耗节约成本必须成为一种工作理念和常态，将其落实到日常实际中，把细节做好做到位才能有所收获，切实达到预期目标。

生产经营中，每个人的行为体现出的是对工作的态度，对降成本的落实，要时时坚守成本观与责任担当。安全、生产、设备、5S等工作内容，看似与成本无关，实则相辅相成互相促进，各自发挥着巨大作用，统一协调全力顺利进行，就会降低运行成本和管理成本。关注好一颗螺丝钉的存放，就不会给浪费和无序留下机会；做好标准化作业，就会消除事故损失；做好设备维检，保持设备长周期稳定运行，检修成本就会降低，做好一切基础工作就是降成本。

细节决定成败，细节决定命运。降成本不可能一蹴而就，增效目标实现贯穿于过程管控中，体现在细节中，把一个个细节做好，从一件件小事做起，在指标数据提升和方法创新上下功夫，全心投入，打破瓶颈，攻克难题，高质量推进生产经营各项任务，才能促进降成本措施落地；发挥目标管理作用，对标一流，自我加压，专注过程与关键节点，才能达到降成本的目标实现。