（上接第一版）会议突出强调了当前国资国企改革的八个方面的重点工作。一是准确把握改革的战略意图、重大要求，有效提升国有资本专业化市场化法治化运营水平。我省深化国有资本授权经营体制改革、推进国有资本运营公司改革试点，于法有据、于实相符、顺应时势，是贯彻落实党中央决策部署的战略举措，是我省转型综改先行先试的积极探索，是我省国资国企改革的顶层改革、重中之重。要按照“分级授权、厘清职责、品字架构”的要求，依法依规深化国资监管体制改革试点。省国资委专司监管，履行国企党建、监督管理、社会责任、指导市县等职责。省国资运营公司根据分级授权代表本级政府履行出资人管资本职责，按照专业化运作、市场化运营、法治化管理和穿透式管资本的基本要求，做好国有资本“进退流转保”文章，确保国资保值增值，促进省属国企高质量转型发展。同时要建立完善对省属国企投资决策经营的支持机制、止损机制和平滑机制，最大程度防控风险。二是优化国资布局，深化战略重组。加快淘汰落后产能、化解过剩产能、退出低效产能，大力推动技术改造，有序推动深度重组，做强传统产业。聚焦打造14个战略性新兴产业集群，培育壮大龙头企业，大力招商引资、招才引智，积极引进省外龙头企业和一流研发创业团队，做优新兴产业。在现有文旅、大地、航产、交控、水控、国际陆港等一批新兴龙头企业基础上，进一步在农业、体育等领域打造新的国企旗舰劲旅，让国有资本在基础性领域和优势行业的集聚度进一步提升。三是健全公司法人治理，树立鲜明的效益导向。省属国企要真正确立以效益为中心的发展导向，把实现利润、全员劳动生产率和单位成本作为企业经营管理的基本目标、基本手段。要持续推进瘦身健体，压缩管理层级，精简法人单位。要努力做到科学决策，严把投资方向，严选合作对象，严格决策程序，严控投资风险，把投资聚焦到资本回报上来，坚决杜绝拍脑袋式的投资决策行为，实行终身责任追究。要实施精细化管理，全面加强成本控制、成本核算，严控非生产性支出，降低财务成本。四是深入实施创新驱动、人才强企战略，不断提升企业的核心竞争力。省属国企要高标准实现创新活动全覆盖，带头开展科技创新，积极开展关键共性技术和“卡脖子”技术的攻关，加快建强重点实验室，积极引进培育创新领军人物，充分发挥企业在科技创新中的主体作用。五是坚持政企分开、事企分开，全面推进省级行政部门所属事业单位所办企业清理规范。要摸清底数，分类处置，谁主管谁负责，清理退出一批、划转管理一批、重组整合一批，今年年底前要完成清理工作。未经批准，事业单位一律不得新办企业。六是咬定目标持续攻坚，分类推动市县国企改革。要摸清市县所属国有企业、集体企业底数，坚持一企一策、对症下药，分类推动市县国企改革。七是探索开展企业“六定”改革，促进企业治理现代化。本着先行先试原则，推进省属国企开展定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期的“六定”改革，不断提升国有企业治理现代化水平。八是积极稳妥推动省属文化和金融企业改革，为高质量转型发展助力加力。省委省政府将在已有工作基础上，专门研究作出部署。

会议要求，全省各级各部门各企业要在省委统一领导下，围绕“一盘棋”、拧成“一股绳”，确保改革任务落地落实。省市县党委要加强领导，各级政府要积极作为，省直各部门要强化改革协同，强化服务支持。省国资委、省国资运营公司要加强上下对接、内外协调，带头抓实改革。省属国企要扛牢主责、精细施工、主动作为。要始终坚持把党的领导融入企业法人治理结构，将全面从严治党贯穿企业改革发展全过程各方面，把企业基层组织建设成为坚强的战斗堡垒，为国有企业深化改革和高质量发展提供坚强组织保证。要凝聚改革合力，营造浓厚氛围，把企业职工的内生动力充分激发出来，让人人成为改革的参与者、改革的实施者、改革的正能量。

会议以电视电话会议形式举行。省委、省人大、省政府、省政协有关负责同志，省法院院长、省检察院检察长出席会议。省直有关部门，各省属企业及金融、文化类企业，驻晋金融机构主要负责同志在主会场参加会议。各市设分会场。