本报讯（通讯员张文霞吴亮

俊）“矿山的生命力在于降成本”。为了实现降本目标，岚县矿业公司坚持以人为本的管理理念，推行部门月评“精细化管理案例”亮点、矿部季度评选“优秀、良好精细化管理案例”“优秀合理化建议”、年评降本增效明星等正向激励措施，让职工在降本工作中尝到甜头，为职工点亮降本“引路灯”。

该矿积极鼓励和发动职工查找工作中可降低成本的细微环节，并自己动手实施各类小改小革，将安全、环保、设备、工艺管控、现场环境隐患消灭在萌芽状态；发动职工现场查找问题，挖掘设备节能潜力；加强非生产用电管理，精细化操作和关键参数进一步优化；强化节约意识，杜绝“以换代修”，鼓励修旧利废、小改小革等措施，从细节入手，在“扣”上下功夫，在“积少成多”上见成效，将各项节能降耗措施认真落实到日常工作中去，全力提升降本增效能力。

热电除尘职工樊喜牛根据煤种变化提出优化输灰系统运行方式，降低输灰用气压力，空压机耗电率降低0.03％，每日节电约6000度；汽机职工赵方毅通过优化设备运行方式，机组启动时，将给水泵启动时间由并网前推迟至负荷250MW以上，节电约1914度。他们的改进措施不仅得到了部门的认可与激励，还被评为矿部“优秀精细化管理案例”。