本报讯（通讯员柴巍）今年

以来，不锈冷轧厂以夯实质量基础为抓手，以重点产品为切入点，持续开展“创品牌、增品种、提品质、降成本”工作，不断提升产品核心竞争力。

该厂按照公司“品种差异化”战略，对战略品种、培育品种、特色品种等设立提升目标和措施，通过精细化管理不断提升产品质量。一是坚持问题导向，进行网格化管理。持续推行技术人员“纵向管品种、横向管工序”的网格化管理。通过设立5个工序质量组及产品工程师进行横向到边纵向到底的“网格化定位管理”，不断聚焦现场问题，强化过程管控，确保质量提升改进落实到位。二是以创新管理不断减少设备故障，持续提升设备功能精度。该厂对设备管理模式进行优化，对设备实行“三个一”管理模式。即“一提高、一完善、一降低”。通过实施提高点检定修体系运行效率、完善绩效评价体系、降低故障时间及故障频次等具体措施，实现设备故障再降低、运行效率再提升。对3号热线活套卷扬及酸洗工艺等项目进行攻关，确保设备功能精度满足产品质量提升的需要。三是紧密联系市场，实现现场与市场的无缝对接。该厂充分发挥产品工程师的职能，实行产品工程师每日现场跟卷工作，同时与检验人员现场协作，做到“一对一”持续进行检验培训，把用户的关注点、出厂的把关点、生产质量的控制点有机统一，不断提升用户满意度。

该厂广大干部职工将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和使命感及不破楼兰终不还的决心和勇气，进一步落实好公司科技质量工作会议精神，为开创公司高质量转型发展新局面作出新贡献。