本报讯（通讯员张彩锋）为进一步落实好公司2020年科技质量工作会议精神，焦化厂结合实际制定质量提升措施，强化技术质量管理工作，确保实现年度技术质量工作目标，助力公司和该厂的高质量转型发展。

一是通过各种形式组织全厂职工认真学习讨论公司2020年科技质量工作会议精神、三个先进单位的技术质量管理经验和五位杰出科技贡献者的先进事迹，持续提升全员的质量意识。二是结合岗位实际情况，梳理、分析当前技术质量管理存在的问题，收集对技术质量工作的意见、建议，制定改进方案，解决影响质量提升、工艺稳定运行的难题。特别是针对煤调湿水分、配煤准确度、出炉系数、塔后含氨和硫化氢达标率等需要改进的项目，采取“重点问题的解决定课题、重点指标的提升定课题”的思路，成立指令性课题攻关组，促进技术质量管理取得突破。三是加强技术人员培养，通过专业知识培训、操作规程修订等方式，提升技术人员的素质和工作能力。同时，完善质量动态激励政策，调动技术人员的积极性，提升工作效率，建设一支攻坚克难、能打硬仗的技术队伍。四是注重成果总结，将取得的成效形成改善课题或文献、专利、专有技术成果等，积累技术力量。