（上接第一版）二要当好创新发展的排头兵。当前，以数字化、网络化、智能化为标志的新一代信息技术正在加速融入钢铁生产流程乃至全产业链当中。企业的生产组织、业务流程、工艺技术乃至产业链构建模式，都正在发生着颠覆性变革，迫切要求加快转变干部职工的思想观念、思维方式和企业运营模式。广大劳模先进要敏锐认识创新的大趋势，跟上创新的时代脚步，加快提升自身知识、技能、创新水平，让自己成为创新型人才。同时，要影响和带动全员把创新融入血脉，转化为基因，成为引领公司高质量转型发展的灵魂。对于一心一意、真心实意谋改革、谋创新、谋发展的单位和干部，公司党政和各方面要坚决给予热情支持，为他们鼓劲、撑腰、站台，保护好大家的积极性。各单位和广大干部要消除顾虑，大胆创新，勇于负责，推动发展。三要当好可持续发展的排头兵。广大劳模先进要登高望远，大处着眼、小处着手，为夯实公司可持续发展大厦的根基尽职尽责。要带头树立“安全人命关天”“安全事关公司安危”的理念，正视较长一个时期公司安全生产形势总体平稳局面下的潜在风险和隐患，牢记麻痹、侥幸、松劲就是风险，就是隐患，就是事故，在做深做细做实上下功夫，当好安全发展的带头人。要适应新形势，精细管理、精心操作，确保已投运的所有环保项目高效稳定运行，同时，持续推动“环境保护、人人有责、从我做起”理念落地，养成良好行为习惯，为控制无组织排放、提升环境绩效、改善环境质量、建设美丽工厂添砖加瓦，当好绿色发展的带头人。要深刻认识品种质量是公司决胜市场的利器，无论是在工艺、技术、营销、质量岗位上，还是在生产、装备、采购、能源保供岗位上，一切岗位、所有方面，都要聚焦质量目标发力，以过硬的工作质量、服务质量打造一流的产品质量，当好质量提升的带头人。

高祥明指出，一个时代有一个时代的英雄，一个时代有一个时代的精神。在公司改革发展的新征途上，尤其需要大力传承和弘扬劳模精神，构建公司高质量转型发展的软实力。要在全公司大力宣传劳模先进事迹，弘扬劳模艰苦奋斗、拼搏奉献、勇于创新、开拓进取的可贵精神，为劳动模范更好施展才华、展现精神品格搭平台、畅通道，让他们的劳动技能、创新方法、工作经验能广泛传播。要充分发挥劳模先进作为企业风向标和重要价值导向的引领带动作用，搭建选才育才平台，持续开展劳动竞赛、技能大赛，扎实做好师带徒和首席师评选工作，深化职业技能测评和敬业度评估，大力培养和选树先进典型，建设一支规模宏大的劳模先进队伍，为公司提供源源不断的人才动力。各级党组织和工会组织要关心劳模先进的思想、工作和生活，努力构建起常态化的关爱工作机制，引导广大劳模牢记初心使命，坚定理想信念，不断夯实奋斗者的思想根基。要根据他们的特点和潜质，认真设计、量身打造适合的成长发展通道，拓展成长发展空间，让他们发挥更好更大的作用。要关心他们的身体健康和生活，解除他们的后顾之忧，让他们全身心投身到工作和事业中。广大劳模先进也要珍惜荣誉，不负韶华，为公司高质量转型发展建功立业。

高祥明最后强调，当前正处在统筹推进疫情防控和生产经营建设、改革发展的关键时期。公司党政希望全体干部职工在劳模精神的感召下，一手做好疫情防控，一手做好生产经营建设、改革发展，以辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动努力创造更加卓越的工作业绩，为公司高质量转型发展做出更大贡献！

公司助理以上领导，各单位党委书记、厂（矿）长、经理，公司机关各部门部长在主会场参会。各单位党委副书记、工会主席，受表彰的先进集体代表和先进个人在分会场参会。