本报讯（通讯员张倩倩）为了加强对设备、设施关键部位的管理，明确不同设备管理责任人和管理要求，太钢岚县矿业公司通过采取设备分级管控措施，从上到下形成严密的设备管理网络，促进设备管理水平进一步提高。

一是加强领导，明确各单位主体责任。机动科组织各部对分级管控的设备、设施进行审核，最终核定管控内容、周期、管控方法等；负责为设备管控中需要进行外委的项目进行招标；负责分级管控检查结果的汇总、保存；负责分级管控制度执行的过程检查、督促。采矿部、选矿部、球团部、能动后勤部、热电部的相关责任人负责对区域内管控设备、设施进行检查并形成检查报告上报机动科，发现缺陷后及时组织消除缺陷。

二是细化分类，明确检查方法。各部责任人负责按照检查表中的检查方式对检查部位进行定期检查，并形成规定格式的检查报告；需进行外委检查的项目或检查结果存在缺陷需招标处理的，各部责任人提前报机动科组织招标实施；检查形成的书面报告在周期内报送机动科存档，周期为一年的在每年12月底前上报，周期为6个月的每年6月底、12月底前分别上报，周期大于一年的从投用之日算起。

三是强化考评，确保取得实效。未按周期对责任部位、设备进行检查的，对相关责任人进行考核；发现缺陷后未采取措施造成单系列故障、事故或者造成全线故障、事故，除对责任人进行单项考核外，同时承担相应制度考核的5％-10％，确保责任落实到位。