本报讯（通讯员魏鹏洲）东

山矿破碎作业区按照“整治、改善、保持”的思想，通过修订5S责任体系和绩效管理办法，同时将5S与专业管理相结合，全面开展可视化管理，发动广大职工积极参与全员改善活动，现场管理工作取得明显效果。

该作业区认真修订和运行责任体系，根据矿部要求制定了作业区5S推进计划，并分阶段分步骤持续推进。对5S管理体系中的检查评价办法、责任划分、标准、班组间对比、评价、考核等相关管理文件进行整合，形成了简便、实用、可操作性强的标准化5S管理体系。

持续推进自主管理，结合破碎作业区实际，引导和鼓励员工按劳、按效、按技、按量取酬，将绩效工资分为安全绩效、5S绩效、生产质量绩效、设备绩效、成本绩效、小组竞赛奖、作业区综合评价考核、单项考核，同时要求各班组自主规范管理体系，结合公司“五优”作业区评审，班组将责任区域进行细化，分包给具体责任人，通过打分的形式进行工资结算，提高了岗位人员的积极性、主动性，为完成破碎作业区的各项任务提供了保障。

全面推行可视化管理，采用形迹管理、色彩管理、标识牌管理等方法，对现场设备、工具等进行色彩标识，将5S看板管理与专业管理相结合，将现场设备点检、安全管理、标准化操作等内容做成标识牌和看板挂到生产现场，将关键岗位的作业指导书、安全操作规程等标准采用图示化、流程化的形式显现出来，共完成各类可视化项目5项，制作各类标示牌20多块，现场目视化管理程度得到显著提高。

为确保星级作业现场整治、改善、保持工作稳定有序推进，破碎作业区组织全体管理人员及班组长从“六源”和“七浪费”入手，对办公区、休息区、操作室、库区、生产现场、备件材料存放区等所有区域进行了现场大排查，并进行逐项治理，共查处问题24项。同时要求全员参与，在提高该作业区凝聚力的同时，也为破碎作业区各项工作开展迈出了第一步，同时为破碎作业区现场管理工作提升打下了基础。