本报讯（通讯员 张彩锋）

为深入贯彻落实公司党代会、职代会和科技质量工作会议精神，加快高质量转型步伐，焦化厂以优化人力资源配置为切入点，稳妥推进“三再行动”，改进激励机制，激发动力活力，全力提升效率效能，全厂上下形成了不用扬鞭自奋蹄的奋进局面，连续4个月超额完成降本预算目标，为完成全年生产经营目标奠定坚实基础。

该厂一是结合实际制定职工转岗创业管理办法，明确工作要求及薪酬待遇，及时发布创业岗位，日前已将6个岗位列入了创业服务站，为职工提供更多选择机会。二是以运保作业区为试点实施“三再行动”，作业区职工全体起立，班组长竞聘上岗，班组员工双向选择，重新上岗，优化了人员结构，实现了人岗匹配“再优化”。三是建立人才培养、职业晋升机制。在全厂开展首席工程师、专业工程师及岗位操作师专业职务的评聘，为“想干事、能干事、干成事”的职工提供广阔舞台，目前已有13名职工通过综合考评成功入选。四是在全厂党员干部中开展以“促改革、谋创新”为主题的先锋行活动，党组织定题，党员干部领题、破题、结题。党委层面和党支部层面分别确定了12项、23项课题，目前按计划正在实施。五是开展优秀管理者评比活动，对管理人员、作业区主管的绩效进行月评价、季奖励，进一步激发领导干部和管理人员争先创优的积极性和主动性，今年以来已有19名职工受到奖励。六是汇聚创新力量，全力打造行业领先的焦炉工艺研究基地。积极筹备吴波创新工作室，集聚优秀人才，发挥团队的创新力量，围绕配煤结构降本、炼焦工艺技术革新等主题，推动解决制约影响生产、工艺、质量、降本的瓶颈问题，不断提升全厂配煤炼焦工艺技术水平，为公司加快实现高质量转型发展贡献焦化力量。