本报讯（通讯员高爱忠）今

年以来，东山矿聚焦“增品种、提品质、创品牌”战略，坚决贯彻落实公司精细化管理模式，精准目标，精细管控，精确激励，扎实推进产品质量提升，努力打造技术领先、质量稳定、成本优良的冶金石灰产品。

该矿以“为公司提供最好的石灰产品”为质量目标，修订完善《技术质量管理制度》等规章制度，从基础管理、标准认证、现场运行等6个方面23个环节建立逐级质量责任体系，将参数量化到班组及岗位，层层压实责任，确保质量管理体系真正融入到生产经营全过程。针对一季度以来产品质量出现的问题，该矿将解决问题和主动预判预防有效结合，持续提升质量管控水平。一是召开质量提升专题会议，强化分类现场管理，要求采矿作业区狠抓采场杂石控制，破碎作业区严格外购石灰石入厂控制，从源头夯实质量提升基础。二是聚焦难点痛点问题组织课题攻关，通过对配矿、测矿、焙烧率全流程精准管控，确保产品稳定优质。三是密切关注检验结果和用户反馈，实施点对点、多层次用户沟通机制，根据用户意见开展质量专项检查整治行动，不断夯实质量管理基础。四是全面强化工艺规程执行，开展回转窑看火工岗位竞赛、化验工技术交流等活动，提升职工标准化作业能力，引导职工从自身做起，上标准岗，干标准活。五是全面落实质量激励，实行5个等级的动态质量激励举措，快速激励在技术创新和质量改进工作中做出突出贡献的团队和个人，赋予6名新聘任产品工程师更多的现场决策权，将经过现场实战磨砺出来的质量技术人员提拔到重要岗位，最大限度凝聚创新智慧、创新共识和创新自觉。